和訊網(wǎng)消息 10月27日，在2011財富CEO峰會上，中國長遠(yuǎn)控股有限公司主席兼首席執(zhí)行官劉小鷹對和訊網(wǎng)表示，要從創(chuàng)業(yè)的角度看待創(chuàng)新。而從管理角度理解創(chuàng)新，也要回到提高效率、提高競爭力上。

　　劉小鷹表示，創(chuàng)業(yè)主要體現(xiàn)在三個方面：第一它是一個解決方案，可以是一種產(chǎn)品，或是一種新的服務(wù)，或是一個新的流程；第二個關(guān)健詞是“這是一個演變過程”，不是突然就能達(dá)到目標(biāo)。第三就是創(chuàng)新，因為創(chuàng)新之后可能提高效率，會有新產(chǎn)品，會有新服務(wù)方式，會提高競爭力。

　　而作為上市公司的CEO，怎么從管理角度去理解創(chuàng)新？劉小鷹覺得也要回到如何提高效率、競爭力上。他舉例說明，當(dāng)時公司在全國的分銷系統(tǒng)最多時達(dá)到了五六千人，成本非常大，而且在每一個城市都有一個銷售人員做城市經(jīng)理，他下面有很多促銷員，他會請什么人都不知道。所以公司需要改變管理模式，裁減銷售人員。但是，如何提升競爭力，怎樣在不減少銷量的情況下去改造分銷的流程？公司在2002年，2003年自己開發(fā)了一個類似于現(xiàn)在的云計算分銷ERT進(jìn)行分銷管理。實施此方案后，公司將銷售人員從幾千人降到幾百人，分銷生意照常進(jìn)行，銷量也并沒有減少。“這種方式也是一種流程再造，也是管理方面的一個創(chuàng)新。”