新領軍者新定位：創新可持續

　　徐聰

　　當供給方面的制約因素轉化為不斷上漲的成本，如何才能成為更具效率的企業？如果最強大的競爭對手采取先發制人的可持續發展措施，企業將以何種速度獲得優勢？

　　就以上問題，9月15日，世界經濟論壇與波士頓咨詢公司共同發布了《重新定義未來增長：可持續發展的新領軍者》報告。波士頓合伙人、可持續議題的全球負責人納特·漢納斯在發布會上表示：“未來，可持續發展的新領軍者企業有三大特征——努力通過創新將制約轉化為機遇，將可持續性納入到企業文化中并積極塑造商業環境。”

　　到底什么樣的新領軍者企業可以進行創新和實現增長，將環境、成本制約轉化為資產和機遇？

　　“首先，這些企業往往增長很快，并擁有高于行業平均水平的利潤率。” 納特·漢納斯在發布會上說，“而新領軍者又具有與眾不同的特點，比如可持續發展的新領軍者積極通過創新、將制約轉化為機遇。他們的做法主要包括務實地調整現有技術和交付機制。它們避開費用高昂的新技術研究，轉而致力于使現有產品更加便宜、使用范圍更廣或更好地適應本地生產流程。同時，這些新領軍者有能力將交付渠道的制約因素轉化為機遇。例如，它們可能會尋找替代生產方法，以便更加直接地將產品推向市場。”

　　納特·漢納斯對《中國經營報(博客,微博)》記者介紹，“對于一項新的產品或服務來講，無論構思如何周密，如果不能使消費者相信其益處，就不可能取得成功。可持續發展的新領軍者必須努力克服這一障礙，并經常需要采取創造性的方式。例如Jain Irrigation公司就是一個典型的例證。這家印度公司使用舞蹈和歌曲的形勢向當地社區解釋滴灌的好處。”

　　未來新領軍企業的第二個重要特征是可持續發展的新領軍者將可持續性深深植根于企業文化中。“它們知道，要產生深遠持續的影響，需要的不僅僅是高層管理團隊的承諾，當然也絕非首席執行官的個人承諾，而是來自整個組織的有效承諾。如果執行團隊持懷疑態度或漠不關心，那么再好的意愿也會擱淺或被顛覆。”納特·漢納斯說。

　　對于未來新領軍者企業的第三個要求是可持續發展的新領軍者應該積極分享自身的商業環境。“它們應該認識到，要實現最大影響力，不能單純依靠自己的組織。它們知道，參與到由監管機構、競爭對手、供應商、客戶和其他利益相關方組成的更廣泛的商業生態系統中是必需的。它們與這些個體積極互動，以達到預想的效果。