【中國糖酒網營銷管理】角色模型可以應用到核心領導團隊的構建中。現有管理理論更多將眼光局限在諸如營銷、財務、人力資源這些更為專業的領域，而實際上，從角色分工和統一的角度，可以將管理理解為在企業在不同階段發展的過程中，按照一定的順序協調發展出合理的管理角色。因此，管理也是對各種角色的動態管理。

　　越來越多的實踐證明了核心團隊內部角色的沖突和搭配的不合理是領導能力不足的重要原因。隨著外部環境的變化，團隊內部角色也要隨之變化。而作為核心領導團隊，對外了解外部環境的變化是相對容易的事情，而對內如何基于角色構建互補的團隊則是個難題。正如愛迪思在《企業生命周期》里所說，你需要一個站在前臺的人(front man)，需要一個站在后臺的人(back man);需要一個頭腦開放的人(open-minded)，需要一個頭腦封閉的人(close-minded);需要一個人來把事物打破分開，需要一個人來把它們重新整合到一起。

　　進一步，更難的是在外界環境變化的基礎上，預知核心團隊內部在角色分工、職責、能力和模式的變化，并做好準備。而由于現實的復雜性，核心領導團隊的角色搭配的標準是什么，缺少哪些角色，什么樣的角色是適合目前的，什么是適合未來的，都難以找到統一的標準以資借鑒。現實中的領導者更多的是不斷嘗試各種角色，嘗試采取換位思考和職位的輪換模式，不斷磨合，通過摸索找到一條合適的方式，追求一種動態的平衡。

　　那能不能找到一個適合各種團隊的角色模型呢?這應該追根溯源，思考管理是什么。而平心而論，拋棄表面的萬千形式，當我們思考管理最本質的東西的時候，其實完全可以發現，管理其實只是在短期與長期內追求有效果的和有效率的。短期、長期、效率、效果，這是四個管理輸出，如果講管理理解為對角色的動態管理，那么對應的四個管理輸入是什么?它們分別是四個管理角色：P角色、A角色、E角色、和I角色。這四個角色可以分別解釋為，生產者(P)：擁有所從事領域的知識和動力;行政管理者(A)：成功需要制定日程、協調、推動實施;企業家(E)：這個角色提供的是判斷力與企業家創新;整合者(I)：把個人目標融合成集體目標。