鳳凰新媒體正繼續加大在無線領域的投入，當前其付費服務具體包括移動互聯網增值服務、視頻增值服務、以及互聯網增值服務三大類。其中移動增值服務中的手機報訂閱服務，是采取向中國移動收取固定費用的方式。

　　“目前客戶端安裝激活量差不多1200萬。”劉昕透露，“預裝量差不多是這個數目的五倍。”他認為最重要的還是要看運營能力。資源型還是運營型其實并不重要了量身定制才是關鍵。實際上，鳳凰新媒體的母公司在享受管制差異的同時也長期面臨政策準入的困惑。充分放大并有效利用母公司既有品牌效應和資源，突破其困守多年的渠道障礙，這是另類的探索，也是必然的探索。

　　出身似乎很傳統，路線似乎很保守。然而就是這家不夠性感的公司，在資本市場突如其來的血洗中幸存下來。

　　故事被講得差不多了;不講故事又不行，華爾街投資者者的胃口早已被調高了;是許給投資者們一個大泡泡，還是信奉現金為王?上市之前，鳳凰新媒體面臨的糾結夠多了。

　　然而正是這家看起來不夠性感的公司，在美國資本市場對中國概念股的血洗中暫時幸存了下來截至2011年6月9日，鳳凰新媒體收報11.67美元，依然站在發行價之上。多數曾獲投資者追捧的中國概念股則被包括“渾水”在內的做空公司擊中，有些甚至被腰斬一些公司幾個月來跌幅超過50%。

　　做為跨平臺網絡新媒體公司，鳳凰新媒體包括旗下綜合門戶鳳凰網、手機鳳凰網和鳳凰視頻三大平臺。目前沒有哪一塊是行業內最搶眼的。做門戶，鳳凰新媒體位居“中國第五大門戶”;做視頻，在排名上也有更多的晉升空間;做無線，就連鳳凰新媒體內部人士也承認，“對于中移動而言，我們的量還需要增大。”