即使在美國，李亞也算是最早的互聯網行業創業者之一。他先是在美國電信公司和投資銀行干過不少時間。1995年，他在紐約創辦網絡社區Global Villager Inc.并任CEO，之后“趕上了互聯網泡沫，”于是2000年3月他把公司賣給了一個電訊公司。2006年，李亞想回國找找機會，見了一圈人，包括IDGVC中國區總裁周全和田溯寧等，后者正考慮創建寬帶資本。

　　“當時已經和別人談好了。”李亞告訴記者，他準備回美國一趟就過來接手。劉爽先是趕來請他吃飯送機，后來干脆把他的行李從車里給提了出來。“當時就覺得他真的很有決斷力，我還記得那天是2006年5月27號。”李亞說。

　　不過，有了充分授權和充分市場化的運作思路，才使得“全員持股這件事董事會和母公司方面都很支持。”李亞認為這充分體現了鳳凰新媒體的互聯網公司基因，“如果是傳統媒體，即使在美國也很難做到全員持股。”

　　據了解，鳳凰新媒體去年11月轉正之前的員工都有持股，占總股本17%，其中劉爽持股3.06%，李亞持股2.4%。

　　對于普通員工來說，股份雖然不是很多，卻仍讓員工感覺自己和公司命運的相關性。

　　劉昕也是劉爽從空中網挖過來的，2009年1月加盟鳳凰新媒體。對于外界鳳凰新媒體是否中移動資源型企業的說法，他有不同的看法，一方面鳳凰新媒體的收入目前并不算多，還有很大提升空間。另一方面，“隨著中移動內部調整，以后會越來越流程化，沒有感覺到政策傾斜。”實際上，目前的營收空間更多是來自于與手機廠商的合作，進行手機預裝。這也是劉昕的強項。