簡(jiǎn)單來說，在坐上那輛銀灰色邁巴赫離開國(guó)美總部所在的鵬潤(rùn)大廈時(shí)，陳曉并沒有得到他想象中的“體面”離開。黃光裕妻子杜鵑那句“陳曉走是理智的，只是太晚”，無疑在黃陳大戰(zhàn)的“失敗者”陳曉心中平添了幾分怨恨；更糟糕的是，他目睹了自己的變革成果在國(guó)美及整個(gè)家電行業(yè)被逐漸修正，讓他感覺“所做的努力都白費(fèi)了”（陳曉清華大學(xué)演講詞）。

　　對(duì)于一家爭(zhēng)議不斷的公司及其行業(yè)的指責(zé)，如果是別人說出來，未必引出軒然大波，但陳曉之言卻能攪起風(fēng)暴。

　　或許，即使陳曉也沒有奢望自己會(huì)被允許成為一個(gè)行業(yè)模式的顛覆者：多年來，陳希望能夠帶領(lǐng)國(guó)美精耕細(xì)作，貫徹“以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力為核心的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。但即使如此，中國(guó)零售業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式和種種問題讓他也深感絕望，并多次在媒體面前流露出這種情緒—拋去諸多口水與紛爭(zhēng)，陳曉所言在家電零售圈子里其實(shí)并非新聞，只不過作為親身參與者，把業(yè)界的“潛規(guī)則”的窗戶紙捅破了而已。

　　作為國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)的“神話”，國(guó)美電器1987年起步于北京珠市口一間幾十平方米房間中的小店，其速成的秘訣恰恰在于向供貨商延長(zhǎng)付款周期、長(zhǎng)期大量占用往來資金的“類金融”經(jīng)營(yíng)模式。讓這位中國(guó)家電行業(yè)盈利體制搭建者自我放棄過往，談何容易。

　　而隨著國(guó)美董事會(huì)的重組，陳曉時(shí)代注重運(yùn)營(yíng)效率、提高現(xiàn)有門店利潤(rùn)率的戰(zhàn)略迅速變成了歷史。國(guó)美電器新的五年藍(lán)圖體現(xiàn)了大股東黃光裕的思路，加速擴(kuò)張、把門店開到二三線城市。在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、網(wǎng)購(gòu)等現(xiàn)代購(gòu)物模式興起的語境下，供應(yīng)商的選擇面也在擴(kuò)大—這也是為何陳曉拋出攻擊國(guó)美的言論，國(guó)美董事會(huì)一再辟謠，聲稱陳曉言論是謊言后，眾多供應(yīng)商熱烈聲援的原因了。

　　在市場(chǎng)價(jià)格作為當(dāng)前中國(guó)家電市場(chǎng)最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)，渠道商對(duì)供應(yīng)商的高收費(fèi)，這些費(fèi)用必然會(huì)通過商品售價(jià)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。當(dāng)商品的價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)被削弱時(shí)，國(guó)美電器吸引客戶紛至沓來的低價(jià)光環(huán)也將逐步暗淡。

　　卸下包袱、大起大落的陳曉事業(yè)曲線將如何找到落點(diǎn)？作為財(cái)務(wù)投資者的陳曉正在以自己的方式解開零售業(yè)的心結(jié)，但經(jīng)歷了劇烈內(nèi)戰(zhàn)的國(guó)美下一站將去哪里？故事未完待續(xù)。