一個階層的轉(zhuǎn)變

　　經(jīng)濟學(xué)大師米賽斯在他的《人類行為學(xué)》中專門有一節(jié)討論人類行為的時間特征,發(fā)現(xiàn)人與人之間的思維方式差異主要在于時間偏好不同。因為,思維+時間=行為,每個人都要面對過去、現(xiàn)在和未來,差別在于多數(shù)人關(guān)注的是“過去的現(xiàn)在”,而企業(yè)家的思維是未來導(dǎo)向的,他們關(guān)注的“現(xiàn)在”不是“過去的現(xiàn)在”,而是連接“未來的起點”,這就是人的時間偏好差異。

　　這個古老的研究命題提供了一個觀察企業(yè)家行為的視角:當(dāng)成功企業(yè)家較多關(guān)注其過去決策的結(jié)果之時,可能意味著他的企業(yè)家精神開始弱化,即主動承擔(dān)風(fēng)險的天性可能弱化。風(fēng)險偏好弱化的人:愛說過去的事,抱怨身邊的事,看淡未來的趨勢;風(fēng)險偏好較高的人:不談過去的事兒,關(guān)注身邊的機會,預(yù)測未來的結(jié)果。

　　行為金融學(xué)的實證研究也發(fā)現(xiàn),人的風(fēng)險偏好有一條朦朧的年齡曲線:1～20歲的人尚未獨立,20～30歲區(qū)間和60～70歲區(qū)間有許多類似的行為,相對獨立的人生曲線為30～60歲區(qū)間,以45歲為界,30～45歲為前半生偏好創(chuàng)業(yè),45～60歲為后半生偏好投資。由此推論,當(dāng)企業(yè)家的投資較為頻繁套現(xiàn)賣出的時候,可能是企業(yè)家從創(chuàng)新型到投資型轉(zhuǎn)變的征兆,企業(yè)家的這種轉(zhuǎn)變較多發(fā)生在45歲之后。我關(guān)注馬云,因為他是創(chuàng)新型企業(yè)家的代表,相比之下,郭廣昌則是投資型企業(yè)家的典范,而柳傳志作為中國企業(yè)家階層的元老,已經(jīng)完成了從創(chuàng)新型到投資型的轉(zhuǎn)身。

　　被弱化的創(chuàng)新精神

　　現(xiàn)代企業(yè)是三位一體的制度安排:投資產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)商品化和管理職業(yè)化。管理作為職業(yè),拋開各種行業(yè)管理的差異性,管理職業(yè)的共性特征是經(jīng)營風(fēng)險,因此需要發(fā)現(xiàn)和培育風(fēng)險偏好較高的人。企業(yè)家是風(fēng)險偏好較高的稀缺資源,這種稀缺資源在股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度的支持下,通過投融資市場獲得了價值實現(xiàn)的方式。

　　改革開放三十余年,多數(shù)成功的企業(yè)家會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y型企業(yè)家,甚至完全淡出企業(yè)經(jīng)營專注于股權(quán)投資,這是近年來中國出現(xiàn)私募投資熱的主要原因之一。馬云是改革時代的代表人物之一,他的行為像他的名字一樣:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新如天“馬”行空,資本運作如翻“云”覆雨,是典型的創(chuàng)新型企業(yè)家。

　　以他為代表的企業(yè)家群體如果淡出創(chuàng)新成長,將會弱化中國經(jīng)濟未來的成長潛能,因為在經(jīng)濟學(xué)大師熊彼特的理論中,創(chuàng)新型企業(yè)家才是“創(chuàng)造性毀滅”的原動力。近年來,中國流行的“巴菲特?zé)?rdquo;也是企業(yè)家創(chuàng)新精神弱化的征兆之一,因為巴菲特的成功是貨幣化的成功,而企業(yè)家的創(chuàng)新精神必須超越貨幣,才能追求卓越。在津津樂道成功投資家巴菲特之時,人們是在談?wù)撝粋€快樂的美國老人。至少在此時此刻,人們的時間偏好不是“未來的起點”,而恰恰是“過去的現(xiàn)在”。