1：選擇恰當的提議時機

　　剛上班時，領導會因事情多而繁忙。

　　快下班時，領導又會疲倦心煩。

　　總之，當領導心情不好時，無論多么好的建議，都難以細心靜聽。

　　最佳時間：上午10點左右和午休結束后半小時。

　　總之，要選擇領導時間充分心情舒暢的時候，提出改進方案。

　　2、資訊及數據都極具說服力

　　事先收集整理好有關數據和資料，作成書面材料，借助視覺就會加強說服力。

　　記住：只有擺出新方法的利與弊，用各種數據、事實逐項證明，才能讓領導不會有頭腦發熱、主觀臆斷的嫌疑。

　　3、 設想領導質疑，事先準備答案。

　　如果事先毫無準備，吞吞吐吐，前言不搭后語，自相矛盾，當然不能說服領導，因此，應事先設想領導會提出什么問題，自己該如何回答。

　　4、 說話簡明扼要，重點突出。

　　例如，對于投資設立新廠的方案，領導最關心的還是投資的回收的問題，他希望了解投資的數額、投資回收期、項目的贏利點、贏利的持續性等問題。

　　5、 面帶微笑，充滿自信

　　一個人若是對自己的計劃和建議充滿信心，那么他無論面對的是誰，都會表情自然。反之，如果他對自己的提議缺乏必要的信心，也會在言談舉止有所流露。

　　6、 尊敬領導，勿傷領導自尊。

　　不能強迫領導接受。

　　應該在闡述完自己的意見之后禮貌的告辭，給領導一段思考和決策的時間。即使領導不愿意采納你的意見，也應該感謝領導傾聽意見和建議，同時讓領導感覺到你工作的積極性和主動性。