中國的企業發展起步較晚，尤其是現代企業，這是一個事實。但管理和管理學的發展并不是僅僅與企業聯系在一起的。只要有通過他人做好工作的必要性，就必然管理活動。它是與社會聯系及社會組織的發生和發展聯系在一起的，只要有社會聯系及社會組織的發生和發展，也就必然有管理活動和管理學的存在和發展。但是不是使用管理和管理學的概念是另外一碼事。

　　中國社會，無論經過了多少次朝代的更替和變遷，但中國社會中的聯系和組織都是在不斷發生、發展著。在遙遙5000多年的歷史長河中，朝代的更替和變遷，又下是通過不斷發生、發展的社會聯系和社會組織來實現的。豐富的管理實踐也就是保障這種不斷發生、發展的社會聯系和社會組織的活動有效進行的條件。任何一個在這種社會聯系和社會組織的不斷發生、發展過程中破穎而出，演繹輝煌燦爛人生的人，也都是管理活動的大膽探索者。堯選擇舜，舜重用禹，成湯提拔伊尹，姬昌訪求姜尚……這其中都包含著豐富的管理活動實踐。而任何管理活動的實踐，又都是在特定的文化背景下完成的，因而管理活動的實踐也就不免打上這種背景文化的烙印。中國有豐富而久遠的文化，打上這種中國文化背景烙印的管理活動實踐，也就是中國式管理。

　　也有人可能會說，管理就是管理，沒有什么美國式的、日本式的、中國式的發。

　　從這一角度也無法否認中國式管理的存在。要通過他人做好工作，這個他人的文化背景不免會在他的意志行為選擇過程中發揮作用，設計、構造、維護一種脫離了這種文化背景，甚至與這種文化背景相對立的情境，又怎么能有效地影響這個他人的意志行為選擇呢？因此，不僅有中國式管理，而且中國式管理比任何一個國家社會的管理都要豐富。劉邦兩次暗進韓信大帳收回軍符，諸葛亮揮淚斬馬謖等等管理活動實踐，有多少個西方的企業家和職業經理人能悟透這其中的奧妙？

　　中國5000年的歷史所沉淀的文化，該有多么深邃啊！

　　在這種文化背景下成長起來的人，用一種簡單化的方式進行管理，能達成目的嗎？顯然不能。

　　有一個頗有知名度的跨國公司，進入中國近十年，沒有獲得一分錢的盈利。一個重要原因就是它在中國總部的中高層管理人員，大都是從西方進來，全盤照搬公司總部的全面西化的管理方式，在中國總部的中國籍管理人員、市場人員和技術人員不接受、不配合，花大價錢也無法穩定其工作積極性，甚至阻止他們的流失，因而業務不穩、市場不穩，基層員工也不穩。所以，公司在中國的業務就只能年年虧損。

同樣是讓他人做好工作，但能讓他人做好工作的條件可能有差別，甚至完全不同。讓中國人做好工作的條件能與讓美國人、日本人做好工作的條件一樣嗎？中國歷史文化悠久，中國人因而更看重在西方人看來很虛的東西——面子。傷了他人的面子，往往就不是能用錢可以簡單擺平的。