當白酒產品處于成熟型市場，企業品牌占主導地位，品牌力和通路力均較強，競爭品牌對其還構成不了強勢威脅。這時候的策略重心是做大市場規模，打擊潛在競爭對手。

　　在做大市場規模方面，往往是采取延伸品牌策略，充分發揮主導品牌對企業品牌的帶動作用，延伸主導品牌或者開發企業新的產品系列，形成互補型全覆蓋的產品線。

　　在打擊競爭對手方面，主要是渠道細分，通過占領核心終端、渠道下沉、整合分銷資源，擴大與優質經銷商的合作，不給競爭對手可乘之機。高覆蓋的產品線并不是隨意開發，產品線結構直接與品牌結構建設息息相關，涉及到區域品牌將來主導產品和成熟產品、共賣產品的生命周期，涉及到品牌形象打造和市場秩序維護。

　　板城在承德市場確保主導產品的穩定，采取多品牌戰略開發了農村宴請市場、婚宴市場、現代商務市場，板城龍印、板城和順、板城燒鍋藍經典、盛世紅、小豹子等產品完善結構，在本地年銷售額竟然高達2億元多。