按照國務院國資委提供的數據,在國務院國資委成立的最初5年內,實施廠辦大集體改革試點的城市和中央企業共涉及企業4219戶,資產總額215.5億元,在冊職工75.2萬人,離退休人員18.2萬人,改革已經取得了初步成效。

　　《國企》:有觀點認為,廠辦大集體是國有企業最后的包袱。對此,您怎么看？剝離出廠辦大集體后,國企改革還應在哪些方面發力？

　　李保民:坦率地說,廠辦大集體不是國企的包袱,恰恰是其曾經的財富,對于安排就業、延伸產業鏈條發揮了重要作用,有些企業的廠辦大集體在當時做到了部分企業自主經營的職能。

　　只不過,廠辦大集體在發展過程中出現了一些問題。客觀上,主辦企業也在優化配置資源,社會分工也越來越細。在抓大放小的戰略方針指引下,廠辦大集體改革就成為主辦企業結構調整的必然舉措。

　　因此,我們說廠辦大集體改革不是甩包袱,而是國企改革發展的延續,是結構調整必然要走的一步,也是做強做優的重要內容,是保障職工權益,解決民生工程的重要舉措,而且和“十二五”規劃有機結合。

　　國有企業深化和發展的核心目標是做強做優。在剝離出廠辦大集體后,國有企業還要在以下幾個方面發力。

　　一、 推行產權多元化,形成有效的激勵和約束機制;

　　二、完善法人治理結構,從制度上保證所有者(股東)的控制與利益;

　　三、提高核心競爭力,壯大國有企業實力;

　　四、增強企業軟實力,在品牌打造和管理創新上下工夫;

　　五、按不同企業打造不同特色,即大企業做強做優,打造具有自主知識產權和知名品牌的世界一流集團,小企業在專、精、特、新、優方面發力,打造具有特點和競爭力的一片新天地。