家族企業往往容易在股權與管理權上出問題，除外來職業經理人篡權奪利，更多的是出在基業傳承上，如子女爭權奪利，導致企業動蕩，甚至是四分五裂。中國很多家族企業因此而消亡，非常讓人痛心。而避免這些問題發生的最有效方法就是有效的制度，前面也提到了一些方法，多數與制度有關。家族企業管理與傳承的制度是家族企業基業長青的最重要保障。
　　比如，制度規定，家族企業不允許拆分家業，必須代代傳承;融資時必須保證融資后家族持有50%以上的股份;監事會具有彈劾權;轉讓企業股權時企業擁有回購權，家族成員有優先購買權;股權轉讓時每位股東每年轉讓不得超過2次，每次轉讓股權不得超過10%……諸如此類制度落實下去，基本可以在制度層面保障家族企業的延續與發展。

　　比起制度來，文化是更高層面穩固與發展家族企業的手段，但有效的文化需要一個相對長時間的積累與較高的執行難度。首先企業的當家人要有這個意識和意愿，并努力建設各種文化：

　　管理文化以制度為基礎，民主決策，科學獎懲機制，不斷引入科學管理方式等;

　　用人文化做到無論內外均一視同仁，用人不疑，充分放權，尊重外來人才，給予其綜合的價值滿足等;

　　社會責任文化籌建慈善基金等，樹立社會責任意識，這樣的家族企業才能有長遠的發展，單純為了資本增值而存在的企業多難以存活的長久;

　　傳承文化一個家族企業想長久傳承，必須要把各種優良元素都傳承下去，這些優秀的元素綜合起來才能托起基業傳承的重任。這些需要傳承的東西包括好的習慣、制度、方法等。前面提到的千年家族企業“金剛組”，他們就有優秀的傳承文化，他們把卓越而獨特的建筑施工方法代代總結匯編起來，不斷的積累，使得他們的一些施工技藝與方法不但沒有失傳，反而不斷精進。

　　學習文化建設文化中最重要的一點是建立學習文化，只有全員參與學習，不斷獲取新知，家族企業才能從封閉的意識形態中走出來，跟上時代，跟上市場的步調。因此，家族企業想永葆活力與競爭力，必須建設一個學習型組織。