“ 大萬通 的定位為投資控股公司，再不是簡單的傳統意義上的地產開發。”馮侖說，這個定位他們尋找了4年。從馮侖的諸多言論可以分析出，最終催動大萬通定位的還是反復波動的房地產調控。

　　“前兩天，聶梅生會長給了我一份非常重要的數據。過去8年間，政府有多達40個文件來調控房地產市場。如果我們跟著短期不確定的預期來安排業務架構，萬通不可能存活至今。我們應該著眼未來長期發展，著眼行業規律、體制變革的規律、中國現代化的規律、以及民營企業自身存在發展的規律，圍繞這些東西去找到我們下棋布子的重點，這就是我們未來能夠贏得市場最主要的信息。”馮侖說。

　　馮侖并沒有解釋他所研究出的房地產市場未來長期發展的規律是什么，但從大萬通的業務架構中可以看出，萬通已經察覺，在融資環境備受擠壓，開發杠桿率一再遭受挑戰的背景下，傳統房地產開發模式已經不再適應當下市場。

　　馮侖在當天的投資者大會上也邀請了萬科執行副總裁丁長峰進行主題演講。他想借用丁長峰的演講向投資者說明，住宅開發商未來的路無非兩種，一種如萬科，走的是制造業模式;一種則是萬通、萬達模式，即服務業、金融業模式。

　　據馮侖介紹，這4年來，萬通控股已經發展了部分新業務，如工業地產，已在去年與TCL集團的合作中取得明顯成果，該品牌即為萬通工社。今年將會持續增加相當規模的資產，推動這部分業務上市。并發展了自己獨特的資產管理方式和業務模式。

　　業界所熟悉的萬通地產將成為萬通控股的主要旗艦公司，萬通控股持有51.16%股份。萬通控股副總鄭沂透露，萬通有做房地產資產證券化的打算。