鄭沂說，創新注定孤獨。

　　萬通為自己未來發展模式尋求的學習榜樣是新加坡房地產公司 凱德置地。按照馮侖的解釋，凱德置地模式就是將直接投資和資產管理相結合，傳統開發運營能力和金融能力相結合。這就是萬通未來10年的目標。

　　鄭沂介紹，新加坡凱德置地有兩個特點。一是輕資產，從傳統地產的重資產、完全自有資金投入，轉為自有資金較低，更多是管理外部基金投資人、使資產獲得更好的回報，同時通過表外資產使發展速度更快;二是以軟收入為主，通過運營管理收入等帶來軟收入。

　　“凱德2001年變革，凈資產收益率不足8%，2006年凈資產收益已經達到16%以上，歷史證明這樣模式非常成功，這是中國房地產未來投資趨勢。萬通控股早在2007年就朝這個方向進行戰略布局和變革，目前已經奠定了一定的基礎。”鄭沂說。

　　“萬通控股作為投資平臺要和業務平臺進行分離?；鸩糠郑瑢嶋H上更多的是企業融資行為。產業投資為控股公司提供比較持續穩定現金流和利潤，與基金業務收益相對形成非常好的配比、形成互補。”鄭沂說。

　　萬通控股目前總資產為138.5億元，直接和間接管理資金18億元左右，包括中國首批合伙制房地產開發資金。有息負債為8000萬元。

　　馮侖對重組后的模式思考是，萬通地產借鑒新鴻基模式，萬通控股則仿效凱德置地模式，直接投資權益性收入加上資產管理收入，結合起來成為控股公司的主要收入。

　　不過，馮侖此次商業模式轉型在專家眼中仍不無困惑。住房和城鄉建設部政策研究中心主任陳淮表示，與傳統房地產開發模式不同的是，PE才是真正半產權方式參與開發商環節，這屬于商業模式。但PE是很獨特的合伙方式，既有債權特征、也有產權合作的特征，但無法通過分享長期產權溢價來實現擴張。

　　厚樸投資管理公司董事長方風雷認為，凱德置地是將房地產市場與資本市場相結合的很好案例，但這種模式在中國各方面均容易受限。馮侖的變身還有賴于整個金融市場的完善、金融體制進一步改革以及金融產品的創新等。