“其實我們的業務主要來自于兩塊，一是為企業人員選拔提供工具，另一個是為企業培養員工提供工具。”倍智CEO許鋒簡略地進行了解釋。

　　成立于2002年的智尊測評目前已經擁有了不少客戶，其中不乏重量級的企業，包括華為、中石化、中國移動等等。廣東省國資委在為下屬26家國有企業中挑選監事會主席時，就曾使用了智尊測評的軟件產品。

　　對于測評人才，許多企業有自己的方法，包括自己設計的考試題目，但是智尊測評的優勢在于專業。“人才測評作為一門科學，涉及心理學、管理學和統計學等多個學科的理論，一個企業自己設計起來會非常困難。”許鋒的企業有上百種產品，針對不同的行業、不同的群體，比如針對電子行業高級研究人員的測評、針對快速消費品銷售人員的測評、針對中型企業中層領導人員的測評、針對剛畢業的大學生的測評等等，不一而足。

　　購買測評產品的情況分為兩類：一類是智尊測評幫助建立測評系統，企業購買之后自己管理;一類是企業租用智尊測評的賬號，利用智尊測評的數據庫對員工進行管理。

　　比如，該公司與華為公司的交易屬于前者。2007年，華為與智尊測評簽訂協議，為當時公司全部4萬名員工建立測評系統。智尊測評花了4個月的時間，為華為建立了一個測評模型，交給華為使用。

　　而更多的情況下，交易類型屬于后者。比如企業租下300個賬號，把員工資料輸入系統，借助智尊測評的數據庫進行人力資源管理。中石化就利用這種方式對中層干部進行管理，已在全國20個省進行了考試和甄選，參加人數已達幾千人。“目前，我們的數據庫中有200萬人。”許鋒表示，人才測評行業的工作總結起來就是兩條：咨詢 IT技術。