2002年，許鋒到民營(yíng)企業(yè)美晨集團(tuán)任人力資源總監(jiān)，2004年跳到全球第三大人力資源咨詢公司華信惠悅，從顧問干起，后來做到總監(jiān)和首席顧問。2006年，他進(jìn)入全球最大的人力資源咨詢公司翰威特(怡安翰威特前身)，擔(dān)任華南區(qū)總經(jīng)理和大中華區(qū)副總裁，將華南區(qū)的業(yè)績(jī)從100萬美元提升到600萬美元，直到進(jìn)入倍智。

　　新組建的倍智，人員融合了本土企業(yè)人才和外資企業(yè)人才，其構(gòu)成主要來自三部分：一是跨國(guó)咨詢公司的咨詢團(tuán)隊(duì)，包括許鋒和他從翰威特拉來的人馬;二是智尊測(cè)評(píng)原來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);三是從微軟公司挖來的軟件開發(fā)人員。

　　以智尊測(cè)評(píng)在行業(yè)中的地位，加上自己的能力和多年從事咨詢的經(jīng)驗(yàn)，讓許鋒對(duì)這次創(chuàng)業(yè)充滿自信。他認(rèn)為，在人才測(cè)評(píng)行業(yè)，智尊測(cè)評(píng)在中高端市場(chǎng)占有第一的位置，而如果考慮到低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北森測(cè)評(píng)可能要大一些。

　　21世紀(jì)福來傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理婁向鵬：

　　本土的人力資源培訓(xùn)行業(yè)剛剛開始，需求目前主要集中在高端，即為國(guó)內(nèi)大企業(yè)服務(wù)。對(duì)于本土的人力資源培訓(xùn)企業(yè)來說，在和外資相比品牌影響力處于劣勢(shì)的情況下，能否開拓出中小企業(yè)市場(chǎng)，是一個(gè)大家關(guān)注的問題。同時(shí)，本土的人力資源培訓(xùn)公司還面臨著和國(guó)內(nèi)管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)的局面，比如與和君咨詢、新華信、北大縱橫等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)生長(zhǎng)，將是對(duì)其商業(yè)模式的一大考驗(yàn)。