老張是某商貿公司的部門經理，負責轄區兩個區三個縣的運營。老張所在的部門有20個員工，其中至少有一半是老張親自培養出來的，這兩年，由于老張帶隊經營的好，市場開發情況非常好，業績較他剛接手時翻了至少一倍。可以說，老張是這片江山的主要締造者，員工們對他也是非常敬佩。

        為了表示重用，老板把老張的薪酬一提再提，另外在去年年底的時候，還專門為老張買了輛新車，在年終總結會上親自把鑰匙交到他手上。在很多人看來，張經理真是風光到家了，又掙了錢，還被老板如此重視。但是老張卻不這么想，他心里總有點漂的感覺，好像一直沒有找到停泊的地方。自己已經三十好幾，老婆孩子都靠自己養活，雖然能力不差，但終究是一個打工者，掙多掙少全憑老板一句話。聽說過一段時間，老板要把他調到另一個片區任部門經理，而那個片區基本屬于半開發狀態，對老張來說，這基本等于丟掉富貴，從頭再來。雖然老板承諾，工資不會比現在少，但是只有老張明白，這份辛苦到底值不值。“到底是為誰辛苦為誰忙？”老張開始思量了。

        對策略：財散人聚，敢于放權

        要知道，像老張這樣的中層干部，筆者在與商貿公司打交道過程中接觸過不少，但是真正做得開心、踏實的并不多。可以說，這個階段也是跳槽的高峰期，這些有能力的中層管理人員已經能夠擔當大任，并在拋頭露面的過程中逐步認識到自己的價值，說話的底氣都較以前有了巨大的差別。對他們來說，繼續以打工者的角色出現在公司中已經不能滿足自己的要求，他們需要一個屬于自己的事業。

        解決這個問題只有兩個辦法：一是放他們創業去。如果老板有胸襟的話，甚至可以給予這些員工一定的幫助，在廣東、福建一帶，有很多商貿公司給予創業的員工極大支持，并發展這些公司成為母公司的分銷商。對他們來說，這就不是培養競爭對手的問題了，而是在組建自己的龐大航母。

        第二個辦法也是很多商貿公司在采用的，那就是分股份給這些管理干部。所謂“財散人聚“，對管理干部來說，一旦自己參股其中，能夠年年分紅，那么他們就會把公司當成自己的事業，更盡心去工作。以上述老張為例，該公司不妨將他所在片區的部分股份讓與老張，算是對他打江山的獎勵，這樣不管繼任者是誰，老張都能享受到自己勞動的果實。這時候再派老張去下一個片區開發市場，他必定欣然同意。