大劉算在公司是個(gè)老字輩了，從中專(zhuān)畢業(yè)就進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)五年有余了。單位分有三個(gè)項(xiàng)目部，大劉屬于賣(mài)場(chǎng)這個(gè)部門(mén)，他不是主管，賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目部主管是老板的表弟。但是說(shuō)實(shí)話，這個(gè)主管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大劉，因?yàn)榇髣⑹菑牡讓右徊揭徊阶銎饋?lái)的，從超市理貨到銷(xiāo)售方案制定，再到跟賣(mài)場(chǎng)談判，大劉都游刃有余。大劉不太愿意拋頭露面，總覺(jué)得自己還是幾年前的毛頭小伙子，跟老板說(shuō)話也很小心，在部門(mén)或者全體會(huì)議上，大劉很少主動(dòng)發(fā)言，盡管如此，但很多時(shí)候，賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目部要制定什么方案主管都要大劉商量商量，同事之間有什么問(wèn)題也都是向大劉請(qǐng)教。很顯然，大劉成了部門(mén)里的隱形的主心骨，這一點(diǎn)，連主管都承認(rèn)。

      應(yīng)對(duì)策略：及時(shí)提拔

      從上文中我們可以了解到，大劉已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)生涯的第三個(gè)階段，能力較之以前有了巨大的提高，但是此時(shí)，他對(duì)自己的認(rèn)識(shí)并沒(méi)有隨之浮動(dòng)，依然處在自我輕視的階段。正像上文所說(shuō)，大劉儼然就是部門(mén)的主心骨，主管都需要向他請(qǐng)教。既然如此何不干脆將大劉提為部門(mén)主管，原主管另派他用（當(dāng)然，這里面涉及一個(gè)親屬員工使用的問(wèn)題，我們這里就不再多說(shuō)）。

      對(duì)于部門(mén)支柱性員工來(lái)說(shuō)，我們不能大材小用，更不能冷落他們。首先，公司需要這樣的人才走上管理崗位，將其價(jià)值做到最大化發(fā)揮，這是一個(gè)“扶正”的過(guò)程，需要老板把握人才，把握機(jī)會(huì)；其次，走上前臺(tái)，拋頭露面也是對(duì)這些員工的一次考驗(yàn)，看他們是否能堪重用，對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，這是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的又一個(gè)空間。商貿(mào)公司必須有這樣的空間可供員工前進(jìn)；最后，主力老員工的待遇被其他員工看在眼里，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，老大哥走的路就是他們的前途，如果這樣的核心員工都不能得到提拔，那后來(lái)者還怎么有激情？