在管理規(guī)章制度或行為規(guī)范的制定和實(shí)施上，也要嚴(yán)謹(jǐn)、合理，有嚴(yán)格的操作性，防止有隙可乘，注意查漏補(bǔ)漏。執(zhí)行時(shí)要堅(jiān)持原則，一視同仁，不開先例，確保規(guī)章制度的威嚴(yán)和約束力。同時(shí)，應(yīng)重視防止?jié)撘?guī)則對(duì)規(guī)則的破壞性替代作用，事實(shí)上，潛規(guī)則的泛濫是導(dǎo)致中國(guó)目前社會(huì)腐敗現(xiàn)象難以遏制的一個(gè)重要原因，故應(yīng)予以特殊的注意和防范。此外，對(duì)于企業(yè)為創(chuàng)新而制定的新規(guī)則更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)加懲戒，若違規(guī)行為得不到有效制止，必然會(huì)引人紛紛效仿，導(dǎo)致新規(guī)則形同虛設(shè)。

        在企業(yè)文明禮儀建設(shè)上，“破窗效應(yīng)”同樣不可忽視。目前我國(guó)國(guó)民在一些行為舉止方面表現(xiàn)不夠文明，如隨地吐痰、亂扔垃圾、不排隊(duì)等，這在與國(guó)外企業(yè)或消費(fèi)者打交道時(shí)就可能帶來(lái)不良影響。作為企業(yè)文化器物層表現(xiàn)的外部環(huán)境、產(chǎn)品、設(shè)備等細(xì)節(jié)方面，也應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的理念、規(guī)則等文化特色和風(fēng)貌，注意消除可能誘發(fā)人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良印象的“破窗”，以樹立和維持企業(yè)在公眾中的良好形象。

        互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)為人類提供了信息高速公路，同時(shí)也為企業(yè)提供了信息超級(jí)放大的機(jī)會(huì)。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、員工或股東等有益的正面信息，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播，有助于企業(yè)的形象塑造；但企業(yè)一旦有了“破窗”式的負(fù)面消息，同樣會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速傳遍全世界，其傳播速度之快、范圍之廣，是其他一切傳媒所無(wú)法比擬的。目前中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)已超過(guò)2億，在市場(chǎng)上有著巨大的傳播受眾。因此，當(dāng)代企業(yè)更應(yīng)慎重注意自身在各方面的品牌形象，企業(yè)管理者亦應(yīng)謹(jǐn)言慎行，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

        否則，一句不適當(dāng)?shù)难哉摿r(shí)就會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣為傳播，給企業(yè)和個(gè)人的形象帶來(lái)?yè)p害。例如，在四川5.12地震發(fā)生后，針對(duì)網(wǎng)友就萬(wàn)科捐款的質(zhì)疑，萬(wàn)科老總王石在其博客上發(fā)表的言論引起了包括萬(wàn)科員工在內(nèi)的社會(huì)多方的不滿，并遭致眾多網(wǎng)友對(duì)其言論進(jìn)行“批判”和“討伐”，“破窗”由此產(chǎn)生，萬(wàn)科陷入信任危機(jī)，形象遭受重創(chuàng)。幾天后，王石開始意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，終于就其言論向外界正式道歉。這是王石對(duì)出現(xiàn)“破窗”后的及時(shí)補(bǔ)救，但如果當(dāng)初在捐款和言論上都能憑著人本理念慎重對(duì)待，這一場(chǎng)信任危機(jī)本來(lái)是可以避免的。