眾多知名的大企業，甚至是歷史極為悠久，而不適應新的市場競爭環境，自我走向了毀滅。有300多年歷史的英國皇家巴林銀行的破產倒閉，美國安然公司，及其最近國家一些有影響的企業，都因管理丑聞而陷入困境。盡管這些企業的管理問題與企業的治理結構相關，但實際上仍是人的問題沒有解決好，從而使企業因為內部人員的違規行為而使企業陷入了困境。

        中國企業更是如此。廣東科龍、湖北藍田深陷困境，可以說都是管理不善所至。曾為中國三大集團之一的中國重汽集團，虧空達數十億之多，不得不在重組后喘息。曾為中國行業大哥大的中國輕騎集團，現在深陷困境。他們自己認定是產業技術含量過低所致，其實管理問題是關鍵。不僅在同行中仍有保持充分活力的企業，而且在比摩托車行業技術含量更低的行業經營的企業也仍然維持有不錯的經濟效益的企業。內部管理混亂，管理水平低下，是眾多企業走低的根本原因。

        管理已成為企業發展的一個決定性因素，誰實現了管理創新，在管理上有所突破，誰就可以創造奇跡。最典型的是海爾和亞星集團。但讓人不寒而栗的是，仍然有眾多的企業領導人還沒有這種意識，他們并不以為管理是一種稀缺資源，只是叫對資金的饑渴，對技術的饑渴。而只有當他們感覺到來臨，甚至陷于滅頂之災時，才會感覺到管理對于企業的珍貴。