五糧液應(yīng)該學(xué)學(xué)獅子思維
看到前面一條瘋狗咆哮而來,獅子趕緊將自己的孩子拉到一邊,“快,躲開。”小獅子感到非常不解:“媽媽,我們可是獅子啊,難道有必要怕一條瘋狗嗎?”“如果我們戰(zhàn)勝了瘋狗,對(duì)我們的威名有幫助嗎?”小獅子想了想:“不會(huì),畢竟只是一條狗嘛!”“對(duì)。那,如果我們一不小心被咬一口呢?”小獅子:“那肯定很倒霉,狂犬病太可怕了。”“所以嘛……”
邵珠富認(rèn)為,獅子是聰明的,在力量對(duì)抗不均衡的情況下,它沒有恃強(qiáng)凌弱,而是有意識(shí)地回避,這是因?yàn)樗溃绻?ldquo;不幸被咬一口”,會(huì)“很倒霉”;而打敗一個(gè)力量不對(duì)等的動(dòng)物,勝不足喜,因此它選擇了回避。一只獅子明白的道理,五糧液卻未必明白——這不,最近五糧液正在忙著和一個(gè)名叫“七糧液”的白酒打官司,理由是“七糧液”產(chǎn)品“傍名牌”,侵權(quán)了。
就五糧液在白酒中的地位,說他們是“獅子”不過分,同樣,和五糧液相比,“七糧液”可能在動(dòng)物王國中連“狗”的級(jí)別都算不上。而今,這只“獅子”卻又非要和那只“狗”較勁了。試想一下,結(jié)果無非有兩種:五糧液贏了;五糧液輸了。
假設(shè)五糧液贏了官司,獲得了自己提出的賠償金額50萬,這對(duì)五糧液又有什么意義呢?連九牛一毛都算不上,而鑒于五糧液的影響力,憑這場官司,眾媒體肯定會(huì)將名不見經(jīng)傳的“七糧液”傳播出去,“七糧液”即使輸了官司,也會(huì)賺足眼球,而五糧液呢?只是替人做了嫁衣,對(duì)方得到的知名度遠(yuǎn)非50萬廣告費(fèi)所能達(dá)到的。更嚴(yán)重的是,有可能五糧液還會(huì)有恃強(qiáng)凌弱、以大欺小之嫌,實(shí)在劃不來。
假設(shè)五糧液輸了這場官司呢?高處不勝寒,以五糧液的影響力,這必將成為一個(gè)笑柄,得到更多諷刺和挖苦,很有可能正中“七糧液”下懷。因?yàn)閺臓I銷策劃的角度看,策劃這樣一場官司的確是一種借力打力的方法,對(duì)“七糧液”來講,輸了沒失去什么,至少賺足眼球,贏了,則純屬意外之喜,他們肯定會(huì)借坡上驢,大炒特炒。本來就很窩心的五糧液則更是雪上加霜。
所以不論輸贏,“七糧液”會(huì)因這樣一場官司名聲大振,而五糧液只能灰頭土臉。
前些日子,五糧液為自己漲價(jià)找了“為滿足消費(fèi)者身份需求”的理由是的話已經(jīng)夠雷人的了,現(xiàn)在又打起了官司,可謂昏招連連。邵珠富很想知道,這家大企業(yè)的策劃總監(jiān)干什么去了。
邵珠富,濟(jì)南時(shí)報(bào)副總經(jīng)理,國內(nèi)多所高校廣告專業(yè)的客座教授,山東大學(xué)天下講壇的講師、山東大學(xué)碩士生導(dǎo)師、中國移動(dòng)特聘專家,中國尖銳化營銷、中國“1厘米營銷”理論的創(chuàng)始人,中國深入力營銷理論的踐行者和探索者,擅長醫(yī)藥、餐飲及啤酒類產(chǎn)品的營銷與策劃,聯(lián)系電話>>: 0531-82886288,QQ515600859,電子郵件>>: szf@e23.cn
