提要：　老板思維下看待你的人際關(guān)系應(yīng)該是立體的，有層次的，也就是你身邊需要哪些能幫到你的人，都要走的很近，而不僅僅是和順眼的人粘在一起，所有問(wèn)題都要有相關(guān)的人能夠解決，要有各種不同的做事的人，這才是你的圈子應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。

        營(yíng)銷圈內(nèi)的朋友們聚在一起聊天，天南地北，無(wú)所不談，談的最多的就是各自在工作中的表現(xiàn)，吹噓自己混的如何好，如何與老板斗智斗勇，如何玩弄競(jìng)品于股掌之間，說(shuō)到興起，手舞足蹈，豪氣干云，唾液與口水齊飛，甚是過(guò)癮。

　　筆者也從業(yè)多年，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)自認(rèn)也有一些，有時(shí)候也喜歡和朋友們?cè)谝黄鸾涣鹘涣鳎冢衣l(fā)現(xiàn)自己的所謂“經(jīng)驗(yàn)”似乎有些地方不對(duì)勁，認(rèn)真思考后，筆者得出結(jié)論，成文如下，觀點(diǎn)無(wú)論對(duì)錯(cuò)，權(quán)當(dāng)拋磚以引玉了。

　　筆者認(rèn)為：職場(chǎng)人員所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，其實(shí)都陷入了一個(gè)沒(méi)有意識(shí)到的陷阱：打工思維的陷阱！

　　此話怎講呢？一句話就可以講明白：

　　你的所有的經(jīng)驗(yàn)建立的前提只有一個(gè)：你是打工者！當(dāng)你成為老板時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在擁有的經(jīng)驗(yàn)一文不值！

　　是不是很可怕？確實(shí)很可怕，做營(yíng)銷的人都有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，提高的卻是打工前提下的經(jīng)驗(yàn)和能力，是不是有些自相矛盾？

　　那么，打工思維究竟和老板思維有哪些地方不同呢？我在這里略談一二吧。

　　談之前，要先表明立場(chǎng)：僅為針對(duì)打工思維和老板思維的思考，并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，處在打工的位置上，自然要有打工的思維和邏輯，以老板思維去做打工者，也未必能做好，這里僅是提醒朋友們注意目前自己思考問(wèn)題的前提，更深刻的認(rèn)識(shí)自己的能力結(jié)構(gòu)和思考習(xí)慣。

　　一、 速度與效益

　　領(lǐng)導(dǎo)安排一件事情后，比如說(shuō)專賣店選址，你是不是考慮第一時(shí)間把它搞定？而且是不惜一切代價(jià)？

　　哪怕價(jià)格高一點(diǎn)，盡快拿下；哪怕調(diào)動(dòng)的人多一些，盡快拿下；哪怕位置偏一些，也要盡快拿下！為什么要這樣？因?yàn)樗俣瓤欤蜁?huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，別人就會(huì)認(rèn)為你能力強(qiáng)；

　　看！是不是打工思維？邏輯前提就是：我要快點(diǎn)選址，要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)！

　　同樣是專賣店選址，老板思維來(lái)考慮，就應(yīng)該最為關(guān)注價(jià)格和位置，因?yàn)檫@和以后的效益有關(guān)，選址速度快，但是價(jià)格高或者位置差，肯定不可取，在保證效益的前提下，盡可能的提高速度，這就是老板思維。

　　二、 務(wù)虛和務(wù)實(shí)

　　做到了中層甚至高層，很多朋友就開(kāi)始務(wù)虛，務(wù)虛的意思就是漸漸脫離具體工作，更多做一些概念性的思考、資源的分配、人員統(tǒng)籌安排等工作，從職位上來(lái)說(shuō)，具體工作有人去做，你做為領(lǐng)導(dǎo)者，確實(shí)應(yīng)該多務(wù)虛，多做方向研究的工作，但你有沒(méi)有這種經(jīng)歷：回答不上來(lái)老板問(wèn)的幾個(gè)很小的問(wèn)題？

　　你心里會(huì)說(shuō)：我都這個(gè)位置了，老板竟然還問(wèn)我這么小的問(wèn)題，應(yīng)該去問(wèn)我的下屬啊，老板是怎么了？

　　老板沒(méi)怎么，這就是打工思維和老板思維的不同，老板思維下，工作根本沒(méi)有務(wù)虛和務(wù)實(shí)之分，所謂的務(wù)虛的工作，也是建立務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，連實(shí)際情況都不了解，連最基層的數(shù)據(jù)都不知道，你研究的方向能對(duì)嗎？

　　三、 組織保障和只要結(jié)果

　　你是不是會(huì)有抱怨說(shuō)公司組織保障不夠，做一件事，這也跟不上，那也跟不上？不是錢不夠，就是人不夠，或者沒(méi)有合適的人，要不就是車輛不夠用，其它部門根本不配合等等，　

　　遇到這種情況你怎么辦？有的朋友會(huì)直接向公司反映，有的會(huì)邊反映邊繼續(xù)做，有的只做不反映，哪種做法比較好？　

　　很多朋友會(huì)認(rèn)為邊做邊反映問(wèn)題比較好，既做出了成績(jī)，又說(shuō)出了困難，似乎理想局面，但請(qǐng)注意，這里恰恰就是存在打工思維陷阱的地方。

　　老板思維下，在現(xiàn)有的環(huán)境下想辦法把事情作成，是一件再正常不過(guò)的事情，所有保障都到位了，還要你嗎？

　四、 順眼的人和做事的人

　　審視一下你的圈子，是不是發(fā)現(xiàn)你身邊的人好象都和你是一類人？有些人雖然天天在一起上班，似乎話都很少說(shuō)過(guò)？

　　物以類聚，人以群分嘛，無(wú)可厚非。為什么人以群分呢？因?yàn)榭粗活惾吮容^順眼而已，就連原來(lái)皇上傳位大多也是傳給自己看著順眼的兒子，一般都會(huì)有“深肖朕恭”的評(píng)語(yǔ)，這句話其實(shí)就是和我比較象的意思，連皇帝都這樣，我們這樣做又有什么錯(cuò)呢？

　　當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)，但這卻是打工思維的又一體現(xiàn)，雖然你會(huì)經(jīng)常聊的很開(kāi)心，玩的很開(kāi)心，但碰到一些棘手的問(wèn)題時(shí)，真的會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊沒(méi)有人能幫你解決。

　　老板思維下看待你的人際關(guān)系應(yīng)該是立體的，有層次的，也就是你身邊需要哪些能幫到你的人，都要走的很近，而不僅僅是和順眼的人粘在一起，所有問(wèn)題都要有相關(guān)的人能夠解決，要有各種不同的做事的人，這才是你的圈子應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。

　　五、 勤奮和效率

　　勤奮、認(rèn)真、刻苦，這幾乎是學(xué)校多年不變的育人理念，中國(guó)的大學(xué)生到哈佛、牛津等名校，初期總會(huì)讓人驚嘆他們的記憶力，但很快就會(huì)泯然眾人，鮮有出色者，這是因?yàn)橹袊?guó)的大學(xué)生往往只有勤奮，卻沒(méi)有思考。

　　每天早上提前到辦公室，做工作也任勞任怨，晚上還要加班到半夜，這樣的員工，是公認(rèn)的好員工，但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：這種好員工，辭職的時(shí)候老板連眉頭都沒(méi)皺一下，反而那些經(jīng)常曠工、遲到，吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工遞辭呈的時(shí)候，老板卻一個(gè)勁的換留？

　　打工思維下，會(huì)認(rèn)為只要勤奮，只要努力就會(huì)得到認(rèn)可，就會(huì)得到機(jī)會(huì)；

　　老板思維下，會(huì)認(rèn)為工作效率高才是要追求的目標(biāo)。

　　六、 創(chuàng)意和趨勢(shì)

　　以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，要變大還是變小，要變形還是變性，都是在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)要考慮的。

　　在打工思維下，會(huì)認(rèn)為越新奇越好，越讓人想不到越好，創(chuàng)意無(wú)處不在，同時(shí)，還會(huì)從很多數(shù)據(jù)里面找到支撐自己論斷的證據(jù)；

　　在老板思維下，會(huì)以市場(chǎng)趨勢(shì)為主要研究對(duì)象，市場(chǎng)趨勢(shì)是越做越小，那就變小，市場(chǎng)趨勢(shì)是禮品化，那就多在禮盒上做文章。

　　一個(gè)是創(chuàng)意為主，一個(gè)是趨勢(shì)為王。

　　七、 業(yè)績(jī)和份內(nèi)工作

　　一件工作順利完成，甚至取得超出預(yù)期的結(jié)果，這是一件好事。