摘要：　一個企業(yè)、一支產(chǎn)品能夠順利被市場接受甚至經(jīng)久不衰，那么它必須有其自己的核心競爭力。例如微軟公司的強項是電腦操作平臺，其核心競爭力就在操作平臺的研發(fā)，當(dāng)年英特爾也想進入操作平臺領(lǐng)域，但并不理想。于是根據(jù)企業(yè)發(fā)展打造自己的企業(yè)核心競爭力—英特爾處理系統(tǒng)。并與各大電腦巨頭形成互補產(chǎn)業(yè)鏈，從而走上世界百強企業(yè)。紅樓夢的復(fù)出一定需要找到核心競爭力，才能在千萬白酒競爭品牌中逐漸復(fù)興。

       紅樓夢酒80年代紅遍大西南甚至全國時與當(dāng)時的電視連續(xù)劇《紅樓夢》結(jié)合的營銷模式分不開。1987年版的《紅樓夢》電視劇的誕生填補了中國民眾的精神文化空虛，紅樓夢酒的電視廣告邀請了“林黛玉”的扮演著陳曉旭做形象代言人，并與一句“一杯夢酒上紅樓”廣告詞紅遍大江南北。
　　四川宜賓的紅樓夢酒與貴州遵義的鴨溪酒一樣都曾在80年代末到90年代初各自與當(dāng)?shù)匚寮Z液、茅臺能瓜分天下的名酒，同時它們都是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的失敗案例。紅樓夢酒曾在2005年把“夢”酒銷售權(quán)外包給了一個資金實力不雄厚并且沒有酒類銷售經(jīng)驗的公司。當(dāng)聘請的一批職業(yè)經(jīng)理人把產(chǎn)品輸送到市場的時候，公司因為外行及資金實力不夠、戰(zhàn)略不足導(dǎo)致市場幾乎一單死，最后欠下下人員工資及市場投入后公司進行解散，銷售權(quán)又被收回酒廠。但是此次的出動傷害了一批喜愛與忠誠的經(jīng)銷商與消費者，為以后的銷售無形中添加了又一道障礙。

　　在2005年后紅樓夢酒廠又進行了多次改革，并以宜賓、四川市場為主戰(zhàn)場進行試探性銷售，銷售狀況并不理想。今天紅樓夢酒大力投入到市場，并與“中國紅，紅樓夢酒”廣告語及與新版“紅樓夢”電視劇結(jié)合，甚至花費大量資金參與到“世博會”中的方式來告訴經(jīng)銷商與消費者“我胡漢三，又回來了”的信息。

　　筆者在成都火車站的候車廳看到了紅樓夢的看板廣告，在報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上看到了與新電視劇版“紅樓夢”、“世博會”合作的信息，但在市場各渠道上卻極少發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。也許紅樓夢酒還在醞釀中吧。無論紅樓夢后面將于什么樣的營銷模式出現(xiàn)，筆者想給紅樓夢一些真心的忠告。也希望紅樓夢酒能夠順利復(fù)興。

　　一個企業(yè)、一支產(chǎn)品能夠順利被市場接受甚至經(jīng)久不衰，那么它必須有其自己的核心競爭力。例如微軟公司的強項是電腦操作平臺，其核心競爭力就在操作平臺的研發(fā)，當(dāng)年英特爾也想進入操作平臺領(lǐng)域，但并不理想。于是根據(jù)企業(yè)發(fā)展打造自己的企業(yè)核心競爭力—英特爾處理系統(tǒng)。并與各大電腦巨頭形成互補產(chǎn)業(yè)鏈，從而走上世界百強企業(yè)。紅樓夢的復(fù)出一定需要找到核心競爭力，才能在千萬白酒競爭品牌中逐漸復(fù)興。

　　1、 企業(yè)內(nèi)部核心競爭力----

　　紅樓夢酒的企業(yè)內(nèi)部核心競爭力需要明確及打造。一個企業(yè)需要不停檢測企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力的不足及優(yōu)秀的地方，檢測四個方面：

　?、倨髽I(yè)文化。企業(yè)文化是如同虛設(shè)還是落實在員工的日常行為中。你的企業(yè)文化是否在組織中產(chǎn)生了“凝聚力”、“激勵力”、“約束力”、“導(dǎo)向力”、“互動力”、“輻射力”。 一個成功的企業(yè)文化可以為企業(yè)降低管理成本、減少實施監(jiān)督成本、減少組織中的不協(xié)調(diào)。

　?、诳冃Э己??？冃Э己耸侨肆Y源管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績不斷增長、甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻下降了，有的甚至出現(xiàn)了嚴重的危機。企業(yè)應(yīng)該適時擠掉績效考核的泡沫。

　　③員工培養(yǎng)。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該如何根據(jù)員工的特點對其進行培養(yǎng)？又應(yīng)該在員工不同的發(fā)展階段采取何種恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式，以培養(yǎng)成職場中的“許三多”？人才是企業(yè)的根本，而正確的培養(yǎng)方式是培養(yǎng)人才的根本，管理者須知悉！

　　④客戶管理。大部分白酒企業(yè)對客戶的管理還處于初級管理階段，他們的業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理大部分成為了市場的催款員，而不是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這不是人員問題，這是企業(yè)制度下的產(chǎn)物。企業(yè)對客戶的管理應(yīng)該象英國的管家一樣，擁有細致、全面、責(zé)任的態(tài)度和制度去與客戶共發(fā)展。　　

2、品牌及產(chǎn)品核心競爭力----

　　①品牌核心競爭力。紅樓夢酒現(xiàn)在的品牌定位：A：“紅樓夢酒--中國文化酒”，B：現(xiàn)在在推廣的“中國紅—紅樓夢酒”。紅樓夢的中國文化酒的定位是從“紅學(xué)文化”中衍生而來的。中國的“紅學(xué)會”擁有許多對紅樓夢文學(xué)研究者，但酒的載體能否與紅學(xué)文化接軌還有待探討。紅樓夢酒推出的十二金叉禮盒酒就是利用紅學(xué)文化而制造出來的產(chǎn)品，有著自己獨特的品牌文化。但紅學(xué)文化也不是可以隨意編造的，例如“中國紅，紅樓夢酒”的定位就是一個非常嚴重的誤區(qū)。為什么呢？紅學(xué)文化能代表中國中國紅嗎？中國紅的概念和文化酒能融合嗎？得體嗎？其實早在2008年的春季糖酒會上我們就看到了“中國紅--紅西風(fēng)”的概念?？吹浆F(xiàn)在的紅樓夢的“中國紅，紅樓夢酒”的口號及包裝讓我們不由自主的想到了“中國藍—藍色洋河經(jīng)典”及“浙江衛(wèi)視的中國藍”的翻版。

　　品牌傳播想復(fù)制曾經(jīng)紅樓夢酒與87年版紅樓夢電視劇結(jié)合的品牌傳播模式，我認為紅樓夢酒廠做的不夠好。1987年一部好的電視劇的誕生可以吸引上億觀眾，但現(xiàn)在電視產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)今非昔比了。同時，大部分觀眾都不看好新版的“紅樓夢”能夠超越87版的紅樓夢。如果是站在炒作的角度看，感覺又沒有很好的去把握。我覺得應(yīng)該把此事件交給一家專業(yè)的公關(guān)公司進行全方位的包裝策劃后進行海量的傳播。上帝不是萬能的，企業(yè)更不是萬事都能的，要學(xué)會借助專業(yè)的力量整合資源、整合傳播。

　　紅樓夢的品牌核心就是“紅學(xué)文化”，堅定不移的高舉“紅學(xué)文化”和挖掘“紅學(xué)文化”與品牌的結(jié)合是百年不變的路線。畢竟中國只有一個紅樓夢。