按照時間節點梳理，基本上過了5月份，各大廠家和經銷商節后已壓完一輪貨，基本的心態是大銷量就等中秋節。

    其實有經驗的商家都知道，中秋和春節銷量能否超越預期，關鍵的時間節點在6月、7月和8月。

    那這三個月到底該開展哪些工作，才能讓你的銷量獲得超過同期的增長？本文按照時間和市場培育兩大維度為讀者解析。

    第一、 以時間節點梳理關鍵事項

    （一）端午節和父親節的促銷活動：

    重點在商超和煙酒店渠道開展，主要以消費者買贈為主，可導入微信集贊送酒活動進行傳播。

    商超主要以買酒贈實物的消費者促銷為主，例如“贈給父親的禮物”為主題，消費者買2瓶贈送酒具一套，買4瓶贈送茶具一套。

    煙酒店主要以買酒送品鑒酒或煙的消費者促銷為主，例如在6月1日開展煙酒店進4箱配送2箱光瓶品鑒酒活動，在終端店開展“美酒一杯敬父親”促銷活動，消費者買2瓶成品酒，可獲贈一瓶品鑒酒。

    終端物料到位。限制終端的進貨箱數，保證活動后的產品價格。既實現了終端的小規模壓貨，又保持了產品的活躍度，一定程度上促進終端動銷。

    （二）謝師宴和升學宴的促銷活動：

    去年北京市本科一批的錄取時間是7月11日至7月16日，因此廠家或經銷商最遲7月1日前應確定全部的謝師宴和升學宴政策。謝師宴和升學宴均應針對性設置政策，除原有一桌贈一瓶品鑒酒等政策外，可根據產品市場費用增加一定的實物或旅游激勵。

    活動可分為三個部分開展：

    免費贈送宣傳引流：舉例“美酒饋贈狀元郎一品景芝送禮啦”。高考成績公布后，根據二本線劃定分數鎖定引流對象，例如凡高考成績過二本線的考生，可憑本人身份證，到經銷商所在處免費領取2瓶品鑒酒，在微信圈分享活動內容集贊滿38個，可免費領取1瓶品鑒酒。

    針對性的宴席政策：根據產品的費用空間選擇贈送實物，實物建議設置為高考學生專用禮品。例如滿5箱贈送高檔拉桿箱一個；滿8箱贈送平板電腦一臺；滿10箱贈送筆記本電腦一臺；滿15箱贈送雙飛北京高等學府旅游名額一個。

    終端物料宣傳：在核心商超和煙酒店開展易拉寶或堆箱陳列展示宣傳，宣傳建議在6月中下旬即可開展。

    （三）建軍節的慰問和互動活動：

    借助建軍節，廠家或經銷商可開展軍隊系統慰問、復原軍人免費贈酒活動等，強化品牌熱度和與消費者的互動。

    第二、 以市場培育梳理關鍵事項

    ▌案例一：拓展新區域——招人加車，開發空白的鄉鎮市場

    河北省縣級市場的王老板，代理區域產品，在城區市場銷量較大，商貿公司8個業務員、6臺車，其中2名負責鄉鎮市場，周邊有12個鄉鎮，其中4個鄉鎮銷量較好，其余鄉鎮距城區較遠，銷量表現一般。

    在城區銷量增長乏力的形勢下，王老板增加2名業務員和2輛廂貨專門開發鄉鎮市場，4個銷量較好的鄉鎮采取直供，在剩余8個鄉鎮中選擇偏遠的4個鄉鎮設置分銷商，另4個鄉鎮進行重點直供開發。

    在5月鄉鎮的網點摸排及首輪鋪貨，6月規劃核心網點動銷拉動工作。在8月中秋活動時，預計可實現新區域新網點的增量。

    ▌案例二：核心網點建設——核心煙酒店淡季大陳列活動

    山東肥城縣，洋河的經銷商在5月開展一項核心網點的建設活動。在城區選擇了50家核心煙酒店，開展現金進貨，進貨產品陳列多少送多少的活動。

    其中送的產品分12個月贈送。筆者走訪了其中近10家店，終端老板反饋較好。很多煙酒店陳列了三個及以上的專柜，店內陳列的沖擊力較強。

    其中一家老板陳列了5個專柜，總計180瓶。如果按照政策折算，每個專柜的陳列費就是每月3瓶酒，力度并不大，但鎖定核心終端、變換常規陳列政策執行后，效果卻很好，核心店的全年氛圍得到了確實有效的保障，核心店老板的推介積極性大幅提高。

    ▌案例三：核心消費者培育——縣級代理商的動銷武器

    一個擁有60萬人的縣級市場，經銷商鄭老板代理區域品牌，2014年銷量預計過千萬。

    他所代理中檔產品推廣的一個重要武器就是回廠旅游，鄭老板在2013年3月—8月陸續組織終端客戶、核心消費者600多人前往酒廠參觀，每人回程贈送2瓶酒，這2瓶酒消費者一般都會邀請一桌朋友聚飲，并在桌上向大家介紹該酒廠的規模和實力，相當于整合資源在縣級市場內組織了600場品鑒會，間接影響了6000人。

    因此在區域內的終端動銷速度明顯提升，終端進貨數量和信心提升很快。鄭老板規劃2014年6月—8月再組織400人開展回廠旅游，實現千人回廠旅游的規模，拉動區域市場向2000萬突破。

    ▌案例四：團隊建設——建立團購部，老板帶隊開發婚宴及小企業團購

    商貿公司的張總，在運營低檔酒方面頗有經驗。2013年他代理了區域酒企的百元價位產品，運營了一年多，其低檔酒的運作辦法通通用了一遍，效果仍不理想。

    去年4月，其帶團隊到廠家參加培訓，認識到中檔產品需要立體培育，單一流通渠道難以快速培育。一番考慮后，張總裂變了原來的大流通團隊，成立婚宴和小企業團購部，親自帶隊開展銷售工作，歷經2個月的試點，婚宴場次翻了三倍，縣城的5家民營企業開始使用該產品，銷售勢頭開始提升，全年的銷量有了基礎保障。

    6月、7月和8月，是廠家和經銷商為全年銷量打基礎的三個月。筆者從時間節點和市場培育兩個維度梳理了核心工作，但不同的產品定位和區域市場屬性適用的方法也不盡相同，總而言之一句話，沒有淡季的市場，只有淡季的思想。