五糧液品牌發展戰略調整定位“1+5+n”，這一自我調整集中體現了五糧液在當下行業深度調整期的全產品線、全價位段的品牌發展模式。五糧液在與投資者的溝通中指出，“1”是高端產品五糧液，“5”是中低檔產品，“n”是區域市場的區域品牌。五糧液從單一注重市場范圍向注重價位與區域相結合轉變，這是一種更適應市場、更注重消費者的改變。

    業內人士認為，五糧液在10年前的“1+8+9”品牌發展戰略是大而全的，從世界到中國，覆蓋之廣，應有盡有，更注重地理范圍，強調市場布局。而現在的“1+5+n”品牌發展戰略則注重全價位產品線的布局，強調深耕市場，以貼近市場和走近消費者。

    五糧液股份有限公司董事長劉中國也曾對外表示：“順應市場變化，五糧液實現全價位產品覆蓋，把高端產品做得更精、更細；把中價位產品做得更強、更大；把低價位產品做得更穩、更實，更好地滿足消費者需求。”

    在前不久舉行的投洽會上，五糧液股份公司副總經理彭智輔在談及目前行業所處的低谷期時也公開表示，“這對白酒行業的長遠發展是好事。”當前行業的低谷正好讓中國的白酒企業回歸理性，通過不斷調整戰略，抓準市場定位，制定出正確的營銷方法，可以讓白酒行業轉入健康發展的渠道。