迎駕貢這種從系列產品中升級或選擇兩個產品上下夾擊口子窖5年，先做大百元檔再聚焦資源到一個單品，逐步錯位嘗試尋找屬于自己的價格市場，成就一個戰略單品的打法成為一套精明的營銷戰術，被后來許多口子窖的挑戰者所套用。只是營銷術終究是營銷術，無法從根本上擊倒口子窖。另一方面，由于迎駕星級酒這個產品品牌更多依賴概念支撐，缺少品牌根基，當后來者模仿迎駕的營銷打法進軍合肥市場時，雖然影響不了口子窖，卻可以影響到迎駕?？谧咏殉晒?，徽酒的后來者們，即現在的幾大徽酒諸侯，除了皖酒主動出擊省外市場外，其他企業的發展軌跡上都能看到口子窖的影子。

    口子窖成功后，迎駕貢并不服氣。因此，迎駕貢在品牌概念、產品包裝、產品結構、價格等方面做出一系列調整，試圖復制“盤中盤”模式與口子窖正面競爭。早在口子窖5年上市前，迎駕貢已經創新用星級概念區隔產品定位，此前合肥市場已經有迎駕貢3星、2星產品在銷售，有一定的市場基礎。所以在挑戰口子窖時，迎駕直接推出迎駕銀星和金星兩款新品，價格分別卡住口子窖5年的下延和上延，完成系列產品市場布局。同時，以銀星和金星為主導產品，帶動整個星級系列產品，打造成一個獨立的產品品牌——迎駕星級酒。另外，在包裝上面，迎駕銀星和金星采用了瘦腰盒型，這在當時是一大創新，有極強的視覺沖擊力。

    做完準備工作后，迎駕首先利用金星與銀星的錯位價格上下夾擊口子窖5年，做大百元檔市場蛋糕，同時開始復制口子窖的“盤中盤”模式，通過B類餐飲終端反吃口子窖5年的A類餐飲終端，在一段時間內，給口子窖形成了一定的市場壓力。

    然而，迎駕挑戰口子窖的時間是2004年以后，白酒圈內人也說不清迎駕金星究竟比銀星好在哪里，但是口子窖5年已經在合肥政商務市場旺銷了近5年，產品還經歷了一次價格升級，已經培育了一大批忠實消費者，品牌根基已經比較深厚，是合肥政商務消費市場的領頭羊。

    最終，迎駕的金星和銀星未能深刻影響合肥的政商務消費人群，此前夾擊口子窖5年的行為成為一種試錯動作，迎駕不得不主動調整策略重心和產品價格：金星停留在口子窖5年的上延，逐漸做成一個形象產品，銀星在口子窖5年的下延市場繼續試錯，逐步找到一個最放量的價格市場并站住腳跟。此后，迎駕銀星逐漸成為迎駕貢年銷量貢獻最大的戰略單品，直至天今。