目前國內肉類加工企業自己養殖生豬的比例并不高，最高的也就60%，雙匯和雨潤在20%-30%，還得需要大比例外購。因此，探索軟一體化非常必要。

　　與傳統“硬一體化”的全產業鏈相比，“軟一體化”下，龍頭企業并沒有擁有全部產業鏈環節所帶來的運營成本上升、行業風險擴大化等風險，同時又可以享受攫取整個產業鏈高交易價值的很大一部分，是更為進化的全產業鏈思維。當然，這種新思維要求龍頭企業擁有環節組件化、界面標準化、供應鏈管理與物流整合等關鍵資源能力。

　　其次，即使今后一段時間實施全產業鏈投資模式，也可以利用金融工具，舉重若輕，化重為輕，實現資產輕量化投資運營。也就是說，雙匯也可以借助行業龍頭地位，引入希望投資收益長期穩定的保險、社保等資金，參股發起建立和管理產業投資基金，投資豬場的養殖屠宰等重資產環節。

　　時機成熟，還可以參照可口可樂模式，分拆上市重資產的養殖加屠宰業務；或者像完好酒店那樣以REITs方式分拆重資產。