一、人才管理是否存在客觀上的象

　　盲人摸象，確實存在一只完整的客觀的象。

　　人才工作者困惑的是人才管理這頭客觀象是否存在?如果這頭象群體龐大，種類繁多，形態各異，大家摸索到的是各種變形的象，如何確定摸到象的真實面目呢?從邏輯上講，應該存在千姿百態的象，但它們之所以稱作象，說明它們具備象的主要特征，因此，對我們來說，只要將人才管理這頭大象的基本特征、整體輪廓找出就行了。

　　二、如何做到心中有象

　　盲人摸象時，他們的心中是沒有象的，如果我們人才管理的理論工作者能勾勒出象的基本面目，人才管理的實踐者先將象存在心中，然后在實踐中摸索、驗證，所謂先謀全局，然后謀局部，做到象的整體與局部的高度統一。

　　盲人摸象，不僅是人才管理方面的特色，整個企業管理都在重復這一古老的寓言故事。“戰略熱”、“執行力熱”、“品牌熱”、“質量熱”、“流程熱”等，每次管理熱潮興起，都號稱找到解決企業管理的真正靈丹妙藥，其實不過是摸到了象的一只耳朵而已。