范冠超經常說，人才是企業之本，解決好企業的人才問題，是牡丹花都酒業面臨的最緊迫的問題。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，若是從集思廣益的角度去理解，有一定的道理。而實際上，一百個臭皮匠也頂不了一個諸葛亮。因為，人才在質的方面的差別，是無法用量的集合來彌補的。
 
    為保證產品質量和產品研發的連續性，范冠超找到了總工程師陶立成，他們聯合制定了牡丹花都酒產品研發、產品發展的長期戰略，擔任一線白酒品牌總工程師。范冠超聘請了遠在浙江打工的一位德才兼備的大學生擔任總經理助理，負責公司企業文化和企業管理工作。同時招聘了8位大學生，充實到企業中
 
    層管理隊伍中，為企業發展注入了新鮮血液。一年多來，正是靠著這支強大的人才隊伍，牡丹花都酒才步入了高速發展的新時期。
 
    短短幾個月時間，范冠超組建了中層以上管理干部隊伍，對全面展開工作取得了決定性的成效，也為企業奠定了最根本的競爭力基礎。但范冠超更清楚，引來人才容易，重要的是如何留住人才。首先要弄清楚人才需要的是什么。對于躊躇滿志的高學歷年輕人來說，他們的第一需求是學習、成長和發展。
 
    在牡丹花都，范冠超為他們提供了更廣闊的舞臺，為他們施展才華營造了寬松的環境。只要是有利于企業發展，有利于各項工作，有利于提高員工工作的積極性、主動性和創造性發揮的，范冠超都會義無反顧地支持。
 
    在薪酬待遇上，范冠超制定的工資薪酬高于周圍同等條件的任何企業，他們還在廠區建設了職工食堂、集體宿舍，職工工作期間可以在職工食堂免費就餐，單身職工也可以在集體宿舍住宿。記者多次來到職工食堂，這里干凈整潔，飯菜可口。一些老員工告訴記者，這里和家沒有任何區別。
 
    范冠超告訴記者，對于人才，最大的區別是體制、機制，是給予他們一個公平施展才華的舞臺，用制度提高約束力。目前在牡丹花都，人人都是企業的主人，人人看到企業內不規范、不合理的地方都可以提出，合理化的建議都能得到落實，不合理的地方都能得到改善。