我們應該玩哪種戰爭游戲?
我們假設，一家消費品企業正在考慮一個涉及范圍不大的問題：是將產品的價格提高5%，還是維持原價不變?它還
我們假設，一家消費品企業正在考慮一個涉及范圍不大的問題：是將產品的價格提高5%，還是維持原價不變?它還希望知道，其最大的競爭對手可能會作何反應?？紤]到這一戰術目標，該消費品企業可能會運行兩個不同的戰爭游戲：在一個游戲中，它提高了產品價格;而在另一個游戲中，它并沒有提價。作為一種選擇，該公司還可以運行一個游戲，其中，它將產品價格提高了5%，但進行其他一些調整：有時增加營銷開支，有時為零售商提供優惠。然后，它可以將該游戲的結果與那個產品價格保持不變的游戲結果進行比較。關鍵是要全部運行所有的可選方案，以確保每種選項都能被測試。當一家企業只有為數不多且互不相關的選擇，且競爭對手可能的回應方式同樣也很少時，這種游戲就最有價值。
但是，戰術游戲也并不總是可行。前面提及的那家航空航天和國防項目承包商原本考慮運行一個戰術游戲，以便更好了解美國國防預算的變化及其對業務的影響。但是，對于單個“武器”系統進行大量情境測試(例如，相關情境、資金水平、競爭對手的行動，以及技術投資的結果)所獲得的好處與花在演練上的執行時間相比，將會得不償失。
作為替代方案，該公司設計了一種游戲，以回答這個更具戰略性的問題：考慮到國防部的預算壓力和競爭對手的行動，我們如何才能贏得市場份額?該游戲對一些市場手段如定價、合同、運營改進和合作伙伴關系進行了測試。游戲結果并不是一種戰術腳本一張需要執行和監測的行動清單，而是關于行業發展方向、最有價值的行動類型、該公司競爭優劣勢的戰略指南，以及進一步分析的重點所在。