當得知王岱宗接受南方周末記者采訪時，張鋼在電話里對孫先紅說：“他就是只狼啊。”

　　2008年6月12日，小肥羊在香港上市，這是小肥羊“做中國百勝”開始的時刻。變身為公眾公司后，表面上來看，張鋼同樣是一個懂得放權的人，很少涉足小肥羊的具體經營。他再一次強調自己的用人理念：“我實行的是人治化管理。我們大部分都是合作多年的朋友。彼此信任。我用人很簡單，只要我看中了你，覺得你人品沒問題，有一定的管理能力，對我忠心，那我給你一個總經理，你好好當就是了。”

　　但張鋼的放權給了楊耀強更大壓力，一位小肥羊前高管稱，楊耀強就好比被丟到風浪里，卻沒有獲得張鋼更多支持。所謂的“風浪”，正是創業團隊和職業經理人之間的不和，這個時候，除了地緣因素外，各不相同的利益取向也是矛盾產生的原因。王岱宗稱，小肥羊上市之后，對創業團隊而言，一大任務已經完成，“他們的著眼點從此放在股票價格上了”。

　　矛盾最終集中到張鋼面前，這個擁有絕對話語權的“領頭羊”必須做出一個決定：支持誰，否定誰。“他肯定是相信他們內蒙古創業團隊。”王岱宗說，“張鋼和他的那幫兄弟們的私人關系非常非常好，他有話不能和小肥羊管理團隊說，但會和圈子里的兄弟說。他對管理層的信任不及對兄弟的信任。”

　　最終，楊耀強在2009年12月2日離開小肥羊，王岱宗則在2010年9月30日辭職。他們所在的那兩三年，小肥羊的利潤不斷走高2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。

　　在王岱宗看來，小肥羊的內部紛爭是內蒙古的草根文化與歐美文化的難以融合，但孫先紅以張鋼的開放精神反駁：“你查一查張鋼的護照，他全世界走的地方很多。今年我已經跟他去過兩次新西蘭了。張鋼的眼光很超前，他已經想未來十年、二十年之后中國資源環境是怎么樣的。”孫先紅同樣是內蒙人。

　　直到今天，小肥羊股東和非內蒙古籍的職業經理人之間的矛盾還無法化解，孫先紅在記者面前嘀咕：“企業再讓他們(王岱宗、楊耀強等人)管就完了。”王岱宗則說：“如果張鋼真的更接近百勝的思路，他不會說百勝的東西不適用于我。”

　　當南方周末記者向張鋼本人求證一些事宜時，他以香港聯交所的規則為由婉拒。他得知王岱宗接受采訪時，在電話里對孫先紅說，“他就是只狼啊。”