謝一穎（白酒營銷專家）表示，貼牌酒能讓不少白酒生產(chǎn)商和貼牌商雙方受益，一方面，通過貼牌模式，酒廠收取品牌使用費和生產(chǎn)費用，還可以利用貼牌商良好的渠道資源、優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊資源、雄厚的資金、深厚的背景和關(guān)系資源來彌補(bǔ)生產(chǎn)商能力不足、精力不夠等短板，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張；另一方面，貼牌商則賺取市場利潤，同時借助廠商帶來的品牌優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場份額。
 
　　然而，從另一角度而言，貼牌模式對于酒廠來說又是誘人的陷阱。資深白酒專家鐵犁表示，酒廠和貼牌商的角色定位不同，酒廠追求品牌價值最優(yōu)化，追求可持續(xù)盈利，而貼牌商追求的是市場利潤最大化。在酒廠達(dá)到業(yè)績目的之后，會選擇隔離貼牌商；而貼牌商容易追求短期利潤，以次充好，以假亂真，這樣無疑會削弱酒廠的品牌力。
 
　　在白酒發(fā)展史上，一些名酒已歷經(jīng)了深刻教訓(xùn)。汾酒曾出現(xiàn)過不少貼牌酒，從而造成母子互搏、兄弟相煎，躥貨嚴(yán)重，汾酒也由此跌入中國白酒的二線陣營。為數(shù)眾多的五糧液的貼牌產(chǎn)品也稀釋了其高端品牌價值，其在2002年就開始瘦身，提出“1+9+8”的品牌戰(zhàn)略，即發(fā)展1個世界性品牌、9個全國性品牌和8個區(qū)域性品牌。
 
　　而今年五糧液更是明確提出要聚焦資源著力打造五糧液、六和液、五糧春、五糧醇、綿柔尖莊等五大戰(zhàn)略品牌。