2009年6月，北京錦繡凈雅大酒店盛大開業。這是凈雅集團傾心打造首家高端商務餐飲酒店，也是凈雅集團在北京投資的第四家高檔餐飲酒店。2009年7月，夢海凈雅大酒店和文海自助餐開業。

　　凈雅每年管理的新建、改建、擴建、裝修等工程項目達20余個，凈雅應用金蝶EAS實現了基建項目從立項、成本測算、設計、招投標、現場施工、竣工驗收 、交接、項目后評估的全生命周期管理，并體現了凈雅對于基建業務特色的設計管理、全方位的進度管理、精細化物資管理的要求。

　　在物業管理方面，EAS所處理的業務范圍涉及到凈雅保障中心信息化部分的各個環節，包括基建與保障的項目交接、設備設施的全生命周期管理、日常的保障業務等。據了解，應用EAS系統后，凈雅在物業保障方面的滿意度達到85%以上，物業保障成本降低了10%。

　　全過程品牌活動管理

　　凈雅每年管理集團的傳播、促銷活動近100個，涵蓋數十家供應商、媒體，9家門店和2種業態。由于品牌活動需要由集團總部統一管理，各門店分散執行，存在地域分散、數量眾多、周期不確定等客觀因素。在沒有軟件系統的時候，往往是分工的時候很細，而實際執行和檢查的時候就會有遺漏，更無法進行長期的匯總及周期對比。

　　凈雅應用EAS，主要從活動計劃、活動監控、活動效果評估三個方面進行活動的管理控制，實現對活動全過程的跟蹤管理。其中，活動計劃管理完成了活動的費用預算、周期、活動內容、組織分工、檢查項目、評估指標設定；活動監控實現對整個活動過程中組織及檢查項的跟蹤檢查記錄，保證活動按計劃進行及確保活動結果，同時收集活動過程中的評估源數據，用于評估指標的取值；活動效果評估會根據活動監控過程中收集的數據，依照事先確定的指標評估方法，對活動效果進行評估。