高壽康于1999年上任雅芳大中華區總裁，為應對 1998年頒布的直銷行業禁令，高壽康引領了雅芳轉向中國本土化特征明顯的店鋪零售業。2005年，雅芳中國應直銷立法需求建立單層次直銷模式，并通過成功的政府公關拿到國內第一張直銷牌照。

　　雅芳的直銷牌照含金量曾令業界驚羨，32個省區的74家分支機構同時獲得審批，而高壽康的職業輝煌由此達到頂峰。

　　此后，雅芳的迅猛擴張的直銷業務與傳統店鋪零售之間矛盾不斷。而雅芳內部眾多人士認為，兩種渠道的斗爭斷送了高壽康的雅芳職業生涯。

　　據雅芳某經銷商介紹，2008年，雅芳的直銷員隊伍已經擴充到了60萬人，同時雅芳尚存余近6000家店鋪，直銷員與零售店鋪之間爭奪市場矛盾突出。

　　為了平衡各方利益，雅芳曾在2007年將專賣店分成四級，直銷員拿銷售收入的30%，9.5%返還給專賣店，但實際上很多店都未能收齊這部分的返點。此外，雅芳還提高了專賣店的銷售任務，精品店標準從2.5萬提升至3.5萬元，專賣店月訂貨金額從最低7000元調整到15000元。造成專賣店大量壓貨，重挫了原經銷商的代理積極性。

　　雅芳是次政策調整意在提振直銷業務，逐步壓縮零售店鋪業務。該政策卻引起了原店鋪經銷商的極度不滿。“雅芳賄賂門事件都認為是公司內部人告上去的。”上述雅芳經銷商說。

　　2008年4月開始，雅芳收到一項舉報稱其在中國境內的經營機構有可能存在著與經營相關的不適當的差旅費、招待費和其他費用。并陸續有舉報信揭露雅芳中國與商務部官員存在行賄行為。2008年6月，雅芳開始配合美國證券交易委員會及美國司法部展開內部調查。

　　據美國雅芳上周公開信息，該公司調查定期、及時的進行材料披露，包括5月3日提交的10-Q表格。除了中國，該公司內部調查人員還發現了向巴西、墨西哥、阿根廷、印度和日本的官員支付的數百萬美元的問題款項。目前，調查還在進行中，會針對調查階段性、針對性地披露信息。

　　因此，除了此次四名高管被革職，賄賂門的擴大有可能將引發雅芳公司更多的高管停職。

　　根據雅芳披露，2009年和2010年，該公司自查耗費了9500萬美元，今年第一季度，該筆費用為90萬美元，有美國媒體預測，最后統計可能達到2.5億美元，這對雅芳來說亦為不小的負擔。