兩巨頭共同難題:如何與自身業務整合
但是,騰訊和百度在電子商務的布局,更像投資人的角色,未來,更要看自身業務發展如何。 不能只簡單用投資
但是,騰訊和百度在電子商務的布局,更像投資人的角色,未來,更要看自身業務發展如何。
“不能只簡單用投資的方式做電子商務,更要把現有的資源如品牌、流量等去整合,做差異化的電子商務。投資人不是業務運營者,通過投資保持一席之地,如何不把握好最核心的電子商務業務,未來還是有風險的。”陳壽送稱。
他認為,騰訊、百度是散點式布局,更多是在看項目,體系化比較弱;阿里巴巴集團,包括淘寶、支付寶、B2B,是一個相對比較大的電子商務體系結構,短期內,百騰、訊是無法超越的。
“前期的投資,也是在為后面的業務鋪路,將來肯定會與自身業務結合。”陳壽送認為。
未來,如何與自身業務相結合,還要拭目以待。
