對(duì)于職場(chǎng)中的冷暴力，不同人有不同的理解，半數(shù)的調(diào)查參與者認(rèn)為主管領(lǐng)導(dǎo)和公司制度文化成為冷暴力滋生橫行的土壤，分別高達(dá)55%和49%的比例。認(rèn)為這是公司普遍情況的也占到36%的比例。工作能力、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)太少等個(gè)體方面的原因被認(rèn)為是最次要的。

　　英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家表示，總體來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)冷暴力大多是來(lái)自主管，因?yàn)槠涮厥獾念I(lǐng)導(dǎo)崗位，其言行更容易對(duì)下屬和其他員工帶來(lái)一些影響，積極的正面的行為可以激發(fā)員工，形成凝聚力，負(fù)面的、消極的言行則會(huì)輕易扼殺員工的工作熱情和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法正因?yàn)槿绱酥匾Ｍ頌橹鞴艿念I(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)自身的職業(yè)修養(yǎng)，為職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。

　　忍耐和跳槽成為應(yīng)對(duì)冷暴力的主要選擇

　　職場(chǎng)人無(wú)可避免地會(huì)受到來(lái)自職場(chǎng)各方面的冷暴力，受到冷暴力后，“忍耐并調(diào)正心態(tài)”、“跳槽，另謀高就”成為多數(shù)人的選擇，分別占到32%和31%，19%的調(diào)查參與者表示會(huì)積極采取交流溝通的途徑盡量進(jìn)行化解。10%的調(diào)查參與者表示會(huì)選擇“針?shù)h相對(duì)，以冷制冷”，6%的人選擇“就當(dāng)沒(méi)發(fā)生過(guò)”。

　　英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家表示，職場(chǎng)人一旦自認(rèn)為遭遇到了職場(chǎng)冷暴力，可根據(jù)公司情況和實(shí)際條件，積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事等進(jìn)行溝通，消除彼此的誤會(huì)。另一個(gè)方面，提高自身“免疫力”也很重要，在遭遇職場(chǎng)冷暴力時(shí)，職場(chǎng)人士也應(yīng)該適當(dāng)反思和調(diào)整自己，既要有充足的心理準(zhǔn)備和心理承受能力，也要檢視自己是否有做得不足之處。