首先，通過板塊化主導產品的打造，占領價格標桿。主導產品必須在某一細分市場以統一的價格定位建立價格標桿，才能提升品牌形象、引導消費。十八酒坊在河北、洋河藍色經典在江蘇以剛性價格策略，建立了全省型的價格標桿，是其全省聯動的關鍵。

    其次，通過板塊化核心渠道模式的樹立，占領渠道制高點。很多白酒企業當市場成熟之后，就會忽視對核心終端的掌控，僅僅依靠流通和分銷，最終導致渠道失控，給競爭對手可乘之機；與此同時，在一些新市場，領先終端突破需要高額的投入，容易受到成熟市場的影響，這是區域市場無法聯動的又一重要原因。事實上，無論是成熟型市場還是成長型市場，對于核心終端、核心團購資源均不能放松。因此，要對重點渠道——核心終端、核心團購、核心分銷——建立統一的管理模式，占據市場制高點。

    洋河藍色經典全省統一的團購操作模式，保障了核心終端的穩定；茅臺板塊軍政系統的運作，也成就了各板塊市場的穩健發展。

    第三，通過各板塊化價格的有效掌控，保證渠道利潤的空間。

    有資料顯示，目前白酒市場上80%的品牌衰退都是因為渠道崩潰。要知道：先有穩定的渠道，后有穩定的市場；先有穩定利潤，后有穩定的渠道；先有穩定的價格，后有穩定的利潤。區域市場之間價格不統一，嚴重影響品牌形象，導致渠道利潤下降，最終端導致市場萎縮。建立板塊市場掌控能力，保證渠道利潤空間，是板塊市場聯動的關鍵。比如，十八酒坊、洋河藍色經典就以板塊統一指導價格策略、剛性的價格管控能力，保證其區域市場之間的價格穩定；而茅臺也以控制市場供應量的方法，使市場處于不飽和狀態，保持終端售價持續上揚，確保渠道銷售的熱情。