獨立的說，1+1放在一起，如果是個減號的話，就小于2了；做到等于2已經很難，而大于2才是我們要去追求的。如何做到大于2？就需要互相學習，互相放下身段，取長補短。

　　能夠不被檢討并改革的方式，就是先自我檢討。自己淘汰自己的過去，這就是鷹式管理看重的。一個團隊里，每個人都負責，那么團隊的運作就會非常的簡潔，節奏也快，在執行力能夠到位，成果也就能夠被體現。成果體現后，我們再回去檢討自己可以吸取什么教訓，這是一個學習和成長的過程，你會有成就感，得到學習和提升，伴隨公司業績上升，員工也能夠得到實際的回饋。”

　　島內的工商世家之所以能夠成功，往往是自己不覺得自己是個“世家”，它就能夠延續，每一個人都覺得還有很多東西要學，不斷需要跟別人學。

　　另外一個很重要的就是要放下中國的封建傳統，不要覺得你父親或你家族的成功是可以世襲的，也不是你隨便可以接班的。

　　我父親訓練我們的時候，從來不跟我們講要我們接班的，他只是想訓練我們得到成功的經驗。他也讓我們與其他的經理人一起成長、歷練。