我們都知道更經濟、更合理地去使用人，但是沒有想去培養，使用的比較多，培養的比較少，人才還是需要不斷地去努力培養的。所以現在有一種緊迫感，就是要加快培養下一輪發展的人才。企業30年了，到了一個很關鍵的轉折點，未來20年要比原來發展的30年更快，這個我心中是沒有底的，我不敢保證，因為我們這方面做的還是比較稀缺的。

　　雅戈爾未來肯定是要靠制度管人，靠制度去做決策，領頭人重要，制度也重要。

　　我們創造了一個董事例會的制度，每月開一次例會，讓董事真正參與到具體的經營中去。以前有人批評中國上市公司的董事，說董事“不懂事”，但我們不會。同時，我們把董事會的會議和執行層的會議慢慢分開，董事會討論大形勢，執行層會議討論具體業務。以前一開始，兩種會老是容易并在一起。

　　決策錯是正常的事情。要寬容，要允許企業家犯錯誤，不犯錯誤的企業是不成功的，只有犯錯誤的企業才能接受教訓。