“親愛的各位創(chuàng)維的同事們：創(chuàng)維如今進入了一個"后老板"時代，一個由現(xiàn)代企業(yè)家團隊引領的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，因為在全球企業(yè)發(fā)展的長河中，很多世界級的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景。”黃宏生在香港坐牢期間，經(jīng)常寫信搖控指導企業(yè)。這里面有很多故事，黃宏生寫過好幾封信，談到創(chuàng)維要裁員，要提高效率，在企業(yè)內(nèi)外引起了好多反響。

　　2008年年底出事的黃光裕也同樣面臨著接班人的問題。此事發(fā)展到今天，已足夠?qū)懗鋈舾杀倔@心動魄的章回小說了，其結(jié)局正如我當初所料，陳曉黯然出局，今天的國美仍然掌握在黃氏家人手里。這個故事的演變和結(jié)果，已讓無數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都在掂量自己的選擇。

　　想想看，陳曉還不是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他也是股東之一，而且是黃光玉之后的第二大個人股東，本來應該順理成章的掌管整個國美的經(jīng)營業(yè)務。但在資本的力量和中國的傳統(tǒng)影響下，支持其接班的聲音寥寥，站在黃氏家族方面的支持者占了絕對多數(shù)。

　　從“兩黃”的經(jīng)歷都可以說明，他們企業(yè)的主要創(chuàng)始人對企業(yè)經(jīng)理人的道德操和能力還是缺乏信任，這還是可以理解的。