在當(dāng)前的情況下，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系還是很微妙，有時(shí)候，企業(yè)邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)管理，但是，大多數(shù)都不會(huì)讓其行駛?cè)娴慕?jīng)營(yíng)權(quán)，包括中國(guó)有第一職業(yè)經(jīng)理人之稱的，從微軟出來(lái)的唐駿。據(jù)坊間傳聞，他在盛大期間，盡管待遇非常不錯(cuò)，對(duì)外爆光率也不少，不過(guò)據(jù)內(nèi)部傳聞，在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介，而不是對(duì)外所說(shuō)的，真正CEO的職稱，

　　企業(yè)家首選對(duì)象，仍然不會(huì)是企業(yè)經(jīng)理人。那么，還是選擇家族，有血親關(guān)系的，會(huì)被中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為比較可信，比較穩(wěn)妥的安排，至于在家族當(dāng)中，能不能找到這樣合適的人去接班，往往就成為企業(yè)家能不能更早地更快地接班的難題，很多企業(yè)家也許不明白，如果是家族內(nèi)部的人接棒的話，這個(gè)也會(huì)有他的問(wèn)題。比如說(shuō)，家族里面有的尤其是晚輩，來(lái)執(zhí)掌大權(quán)，能不能讓職業(yè)人團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服。而剛剛成長(zhǎng)的第二代能不能接過(guò)這個(gè)權(quán)力棒，都是一個(gè)非常讓人擔(dān)憂的事情。

　　匯源老總朱新禮之前將自己的女兒安排在了公司的生產(chǎn)車間。很長(zhǎng)一段時(shí)間，車間里沒(méi)有人知道這個(gè)女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個(gè)普通員工一樣踏踏實(shí)實(shí)地去干，踏踏實(shí)實(shí)地去了解這個(gè)企業(yè)，更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據(jù)《當(dāng)代經(jīng)理人》報(bào)道稱，朱新禮之女目前在匯源內(nèi)部任產(chǎn)品部經(jīng)理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班，因?yàn)椴辉敢鉃榕畠哼x擇固定的道路。

　　2004年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉，次年進(jìn)入娃哈哈管理層，有段時(shí)間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專家認(rèn)為由于娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)，其他董事會(huì)成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小，所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

　　所以，在交內(nèi)還是交外，如果要化解交給誰(shuí)的問(wèn)題的話，比這個(gè)更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有沒(méi)有盡早地進(jìn)行規(guī)劃。制定交接班的安排。對(duì)于交接班的成敗，影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進(jìn)步性就體現(xiàn)在對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最高領(lǐng)導(dǎo)任期都有了一個(gè)明確規(guī)定。政治當(dāng)中，比如說(shuō)，我們國(guó)家的憲法規(guī)定，國(guó)家主席連任不能超過(guò)兩屆，在美國(guó)總統(tǒng)的任期里，也有明確的規(guī)定，任何美國(guó)總統(tǒng)都不能超過(guò)兩屆，像布什、克林頓，不管他們情愿不情愿，都必須離開(kāi)白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后，美國(guó)對(duì)任期制度的一個(gè)設(shè)立，就是對(duì)防止交接班，該交班不交，該接班接不上，這就是最好的一個(gè)規(guī)避。

　　除了任期的規(guī)定，現(xiàn)代的政治文明當(dāng)中，制度設(shè)計(jì)當(dāng)中，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的年齡有一個(gè)規(guī)定，比如我們國(guó)家規(guī)定，省部級(jí)干部，任職年齡不能超過(guò)65歲，到了65就被稱之為到點(diǎn)了，就必須要離崗，這樣制度的安排，可以有利于領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家，更早地著手培養(yǎng)，尋找接班人，避免到時(shí)候面臨人才危機(jī)。

　　第三，要有一個(gè)有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和學(xué)識(shí)都是從實(shí)踐中來(lái)的，所以說(shuō)，合格的接班人，是應(yīng)該在實(shí)踐當(dāng)中鍛煉出來(lái)的。那么，首先要有這樣的安排，讓接班人提前能夠進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的熟悉，來(lái)增長(zhǎng)他的能力。一些必要的實(shí)踐的機(jī)會(huì)是必不可少的。

　　除了這種有培養(yǎng)接班人的方法，給他們機(jī)會(huì)外，還有一點(diǎn)，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當(dāng)然要說(shuō)，繼承是第一位的。但沒(méi)有創(chuàng)新，這樣的接班也是會(huì)失敗的。2008年去世的臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶，雖然還沒(méi)有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個(gè)女兒，事實(shí)上她開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)，她的整個(gè)很多的經(jīng)營(yíng)手法和王永慶是有很大差別的。但他對(duì)女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

　　每代接班人面臨不一樣的環(huán)境和任務(wù)，允許他們與時(shí)句進(jìn)，放手一撥，而不是故步自封，應(yīng)該是很合理的范圍。比如說(shuō)在漢武帝之前，在文景之治，推崇的都是黃道，老子的無(wú)為而治，當(dāng)時(shí)的漢朝之前，經(jīng)過(guò)年年戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)庫(kù)空虛，民間疾苦，在那個(gè)時(shí)候，文帝和景帝就是無(wú)為，減少老百姓的負(fù)擔(dān)，從而讓社會(huì)生產(chǎn)力得到恢復(fù)。但漢武帝接手后，一改過(guò)去的政治，遵從儒家學(xué)說(shuō)，有為。而且開(kāi)始積極地對(duì)匈奴作戰(zhàn)。這樣思想的轉(zhuǎn)變，其實(shí)也是很正常的。確實(shí)新的課題，新的命題出現(xiàn)，接班人的整個(gè)眼界，思維，處理的思維和技巧都會(huì)和前一輩不同，作為創(chuàng)始人的企業(yè)家要敢于放手，才能夠確保接班人是發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)勢(shì)，而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去，企業(yè)也因此才能獲得新鮮的血液，有新的智慧去解決新的問(wèn)題。