他認(rèn)為，五部委強調(diào)更多的是企業(yè)風(fēng)險控制點，內(nèi)控唯有與管理充分結(jié)合，企業(yè)的管理水平才能上臺階，反之會對企業(yè)管理有損害。例如有些企業(yè)搞完ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，就把基礎(chǔ)管理扔了，這樣的企業(yè)管理會迅速下滑。事實上，所有的內(nèi)控都應(yīng)包含在強大的基礎(chǔ)管理體系中，只不過側(cè)重點不一樣。“以往管理強調(diào)的是怎么做，而內(nèi)控更強調(diào)審批權(quán)限及風(fēng)險控制點，當(dāng)把管理流程和風(fēng)險點的控制完善和強化，也就是把企業(yè)管理和內(nèi)控結(jié)合起來，原有管理水平就會有很大的提升。”汪先鋒說。

　　諳熟企業(yè)管理讓汪先鋒的董秘工作做得有聲有色。他覺得做好董秘工作，首先對企業(yè)內(nèi)部運營、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等要熟悉，對信息披露等規(guī)則要熟悉，把握好企業(yè)的關(guān)鍵點和信息披露點，這極其重要；其次，責(zé)任心要強，要敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　當(dāng)然這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何把信息披露好、投資者關(guān)系處理好，是董秘不斷的追求。在外部，監(jiān)管者、投資者都希望董秘做好；但在內(nèi)部，董秘的影響力還沒有那么大，主要是大部分企業(yè)內(nèi)部還沒意識到這個崗位的重要性。

　　“外部要求你知道得很多，但對內(nèi)部而言，好多事情可能獨立于董秘就定好了，這就要協(xié)調(diào)矛盾。董秘難就難在如何把自己在內(nèi)部的影響力和外部的要求協(xié)調(diào)起來。”他說，盡管董秘位列高管，但大多企業(yè)的董秘并不一定就能行使高管權(quán)利。例如召開董事會，如果董秘也是董事，才可以參與決策；而總經(jīng)理辦公會，董秘則不一定參加。重大決策都不知情，如何開展工作？這就要求董秘在第一時間收集到信息，分析研究如何披露，有無和法律法規(guī)相悖的地方。尤其是領(lǐng)導(dǎo)不愿披露的，要堅持原則，這極其關(guān)鍵。

　　此間溝通的藝術(shù)和技巧，則是董秘素質(zhì)的重要體現(xiàn)。如何藝術(shù)地把有關(guān)條文、規(guī)則和董事長、總經(jīng)理溝通，讓他們信服，這要求董秘具備非常強的溝通技巧。可能有很多事，理解不一樣，甚至有的是保護公司利益，例如你沒履行程序，把暫沒使用的融資資金轉(zhuǎn)為定期存款，但這對資本市場而言卻是違規(guī)的。

　　“親和力是好董秘必不可少的條件。”汪先鋒說。資本市場不認(rèn)可外交辭令，如何在不違規(guī)的前提下表達清楚，該講的要講好，不該講的堅決不能講，這就看董秘的業(yè)務(wù)能力和把握度。要讓資本市場相信你，親和力顯得尤為關(guān)鍵。

　　“如果能把握好以上幾點，最起碼是個好董秘。”汪先鋒笑言。

　　● 汪先鋒，男，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任安徽安凱汽車股份有限公司董事、副總經(jīng)理、黨委副書記、董事會秘書。主要從事企業(yè)資本運作及企業(yè)管理工作，主持過股權(quán)分置改革、企業(yè)并購等多次大型投融資項目，發(fā)表《客車市場組合預(yù)測模型研究》等多篇論文，其《以循環(huán)經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)優(yōu)化》于2007年榮獲十三屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《實施項目推進專案管理，推動可持續(xù)發(fā)展》于2009年榮獲十五屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。曾獲“安徽省上市公司優(yōu)秀董秘”、“安徽省上市公司股權(quán)分置改革工作先進個人”、“安徽省上市公司融券融資先進工作者”等稱號。