中國醫(yī)院行業(yè)的其他投資者則處于觀望之中
竇仁法指出，私立醫(yī)院的投資者往往缺乏醫(yī)療專業(yè)知識，這的確是一個問題，而且有些投資者興建醫(yī)院的唯一目的是能夠取得土地所有權(quán)的索賠。
竇表示指出，私立醫(yī)院的最大前景在于細分市場，例如牙科診所、婦產(chǎn)醫(yī)院、眼科醫(yī)院及整容醫(yī)院。許多私立醫(yī)院還將其品牌定位為高端服務(wù)提供商，為付得起額外費用的病人提供最先進的醫(yī)療設(shè)備和名醫(yī)服務(wù)。這個細分市場特別受到外籍人員和海外華人的歡迎，他們往往對在公立醫(yī)院漫長的等待時間而不勝其煩。為高端客戶提供服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)包括北京和睦家醫(yī)院和總部設(shè)在新加坡的百匯醫(yī)療集團（ParkwayHealth Group）。在北京和睦家醫(yī)院的客戶中，富人的比例占到40%，李碧菁說道。百匯醫(yī)療集團也是如此，2005年，該集團在收購了一家外資診所World Link之后移師中國。目前，該集團已分別在上海和成都開設(shè)了7家和1家外資診所。
據(jù)普華永道的一份題為“中國醫(yī)療體系中的新興趨勢”報告，北京和睦家醫(yī)院及百匯醫(yī)療集團雖已發(fā)現(xiàn)了細分市場，但是除了提供門診和有限的住院服務(wù)之外，兩者取得的成功十分有限。以門診為主的醫(yī)院的收費遠高于美國，而且“它們的模式專注于為購買了海外保險的外籍人員提供服務(wù)，而這些人員往往不在乎費用的高低，”在北京工作的普華永道中國的董事總經(jīng)理戴維·E·伍德（David E. Wood）說道。伍德在美國和中國的醫(yī)院管理及醫(yī)療咨詢方面擁有30多年的經(jīng)驗，他表示，醫(yī)療服務(wù)提供商必須保持較高費用，以便能夠支付他們從海外聘請來的醫(yī)生的薪資。
伍德表示，根據(jù)他的市場調(diào)查，為了吸引越來越多的中國新興的中產(chǎn)階級群體，醫(yī)療費用不應(yīng)當超出國內(nèi)公立醫(yī)院收費的五至七倍，而不是象面向外籍人員的醫(yī)療機構(gòu)目前所收費用那樣，是國內(nèi)公立醫(yī)院的35倍，他指出。“如果收費如此之高，醫(yī)院就無法吸引國內(nèi)中產(chǎn)階級的病人，”伍德說道。2000年至2003年期間，他曾擔任北京和睦家醫(yī)院的首席執(zhí)行官。“如果你的醫(yī)院只打算接待中國的百萬富翁和外籍人員，那不如趁早停業(yè)，這樣是不會有結(jié)果的。你必須將目光對準不斷壯大的國內(nèi)中產(chǎn)階級群體。滿足他們的要求和期望，你就能取得成功。他們是一支不斷壯大的隊伍。”
伍德提到了他在北京新世紀國際兒童醫(yī)院擔任首席執(zhí)行官時的經(jīng)歷，該醫(yī)院創(chuàng)立于2005年，是由當?shù)刂袊顿Y商與北京兒童醫(yī)院共同創(chuàng)建的一所私立合資醫(yī)院。“我們的定價策略是公立醫(yī)院收費的五至七倍。所有醫(yī)療人員和醫(yī)護人員全部是中國員工。這是適合中國國情的模式，”他說道。這所醫(yī)院在開業(yè)13個月之內(nèi)就已經(jīng)盈利，吸引了本地的中國人和外籍人員前來就醫(yī)。醫(yī)院配有100個床位，入住率一直保持較高在水平，伍德說道。
目前，有一所外資醫(yī)院也是面向中產(chǎn)階級的患者，這所醫(yī)院是由美國連鎖醫(yī)院HCA的創(chuàng)始人托馬斯·弗里斯特(Thomas Frist)和他的女婿查爾斯·A·艾爾肯(Charles A. Elcan)創(chuàng)建及領(lǐng)導(dǎo)的。通過另外一項與HCA并無關(guān)聯(lián)的私人投資，他們從去年夏天開始，在寧波興建一所世界一流的醫(yī)院，為已經(jīng)參加社保的中國患者提供服務(wù)，同時也為自費患者預(yù)留了一些床位。
中國醫(yī)院行業(yè)的其他投資者則處于觀望之中。“現(xiàn)在還為時過早。我還沒有發(fā)現(xiàn)適當?shù)耐顿Y機會，”竇仁法說道，“我認為再過兩到三年，將有可能出現(xiàn)這樣的商機。
