百事可樂(lè)堅(jiān)持“統(tǒng)一力量”的戰(zhàn)略，百事首席財(cái)務(wù)官喬斯頓(Hugh Johnston)表示，軟飲料和小食業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。“我們一直都是通過(guò)改造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，”他說(shuō)軟飲料和小食業(yè)務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)鏈重疊使公司受益，美國(guó)市場(chǎng)顧客一起購(gòu)買小食和飲料的時(shí)間占55%。

　　百事公司董事長(zhǎng)兼CEO盧英德(Indra Nooyi)不愿接受本刊采訪，不過(guò)她在公司第一季度的電話會(huì)議上表示“改善產(chǎn)品組合的大刀闊斧動(dòng)作正在產(chǎn)生效果”。

　　如果說(shuō)百事可樂(lè)公司管理層不感冒佩爾茲的執(zhí)著，華爾街卻受到鼓舞。瑞銀(17.94, 0.01, 0.06%)分析師Stephen Powers最近將百事可樂(lè)股票評(píng)級(jí)調(diào)升至買入，目標(biāo)價(jià)100美元。百事可樂(lè)稱過(guò)去十個(gè)季度均達(dá)到或超過(guò)利潤(rùn)預(yù)期，不過(guò)有分析師表示它調(diào)低了季度財(cái)測(cè)，從而降低了盈利標(biāo)準(zhǔn)。

　　自2013年4月佩爾茲首次公布Trian入股百事可樂(lè)以來(lái)，百事可樂(lè)股價(jià)已上漲11%，逼近歷史高點(diǎn)。很多人認(rèn)為佩爾茲施壓百事可樂(lè)為股價(jià)托了底。2013年一月佩爾茲開(kāi)始買入百事可樂(lè)股票并私下鼓動(dòng)公司改革，佩爾茲稱在此之前他和盧英德直到都是好朋友。盧英德通過(guò)發(fā)言人表示自己仍視佩爾茲為好友。

　　作為軟飲料的“千年老二”，百事可樂(lè)公司去年的百事可樂(lè)(Pepsi-Cola)、無(wú)糖可樂(lè)(Diet Pepsi)、激浪(Mountain Dew)等碳酸飲料銷售額為170億美元。加上佳得樂(lè)(Gatorade)、立頓茶、純果樂(lè)(Tropicana)和Naked Juice，飲料銷售額去年共計(jì)318億美元，占百事可樂(lè)664億總銷售額的48%。年銷售額超過(guò)10億美元的品牌百事可樂(lè)共有14個(gè)。

　　相比之下可口可樂(lè)(41.72, 0.09, 0.22%)公司只賣飲料，可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧去年的銷售額占公司總銷售額469億美元的70%。年銷售額過(guò)10億美元的品牌可口可樂(lè)公司有17個(gè)。可口可樂(lè)公司飲料銷售額年增速3-4%，百事可樂(lè)則為2-3%。

　　不過(guò)當(dāng)1965年百事可樂(lè)收購(gòu)菲多利食品公司(Frito-Lay)之后，它和可口可樂(lè)公司有著根本區(qū)別。如今百事可樂(lè)的小食業(yè)務(wù)占一半多，占全球小食市場(chǎng)的28%，旗下菲多利有八個(gè)銷售額數(shù)十億的品牌。百事可樂(lè)小食業(yè)務(wù)去年增長(zhǎng)4%，但其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率號(hào)稱27%；飲料銷售額下降1.5%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率14%。去年百事可樂(lè)公司盈利68億美元，合每股4.37美元。

　　佩爾茲認(rèn)為，百事可樂(lè)分拆后飲料和小食業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)更加企業(yè)化。“通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和消除公司官僚作風(fēng)，分拆是為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，充分釋放兩種業(yè)務(wù)的潛力，”佩爾茲如是說(shuō)。

　　Trian認(rèn)為，如果增加廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷投入，菲多利的業(yè)績(jī)會(huì)更耀眼。雖然第二季度盧英德表示百事可樂(lè)今年的廣告開(kāi)支將達(dá)到營(yíng)收的5.9%，但Trian稱過(guò)去這一比例為8%。佩爾茲堅(jiān)持認(rèn)為百事可樂(lè)一直減少?gòu)V告開(kāi)支以支持飲料業(yè)務(wù)。