在養(yǎng)豬之前，陳棟銘在浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)開著一家五金公司。

　　推銷農(nóng)機(jī)產(chǎn)品過程中，陳棟銘動(dòng)了養(yǎng)豬的念頭。

　　第一個(gè)跳出來反對(duì)的就是父親。“老爸當(dāng)時(shí)說，養(yǎng)豬是最底層的人才干的事，怎么能去做這個(gè)？”作為知識(shí)分子，父親認(rèn)為兒子的選擇是一種倒退，但陳棟銘卻很堅(jiān)持。

　　“當(dāng)時(shí)我們做農(nóng)機(jī)經(jīng)常接觸到國(guó)外的一些信息，我覺得農(nóng)業(yè)規(guī)模化是個(gè)趨勢(shì)。”如今，果真如陳棟銘所料，國(guó)家對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策越來越多。

　　“我們引進(jìn)的丹麥設(shè)備有財(cái)政補(bǔ)貼，我們的種豬也有財(cái)政補(bǔ)貼，我們貸款，銀行的利息也很優(yōu)惠。”陳棟銘喜滋滋地說：“跟1994年那會(huì)真沒法比了。”

　　“反市場(chǎng)而動(dòng)”

　　最終讓陳棟銘下定決心養(yǎng)豬的，是1994年從每斤2.8元漲到每斤5.2元的豬肉價(jià)格。

　　看到豬價(jià)噌噌噌地上漲，陳棟銘再也坐不住了，一下子投進(jìn)了300萬(wàn)元。誰(shuí)知，那一年看到豬價(jià)上漲、興奮地投錢買母豬的除了陳棟銘，還有成千上萬(wàn)的中國(guó)農(nóng)民。僅僅3個(gè)月，陳棟銘傻眼了。

　　“價(jià)格掉下來了，豬也生病了。我管理又沒經(jīng)驗(yàn)，快過年時(shí)工人全跑光了。結(jié)果年三十母豬要生小豬，找不到一個(gè)工人，我只好親自到豬圈接生。”

　　3個(gè)月虧了15萬(wàn)元。陳棟銘給自己剃了個(gè)光頭，發(fā)誓要扳回來。

　　堅(jiān)持了一年，到了1996年，豬價(jià)一下子漲到每斤6元，陳棟銘的好日子終于來了。那一年，陳棟銘不但填補(bǔ)了過去的虧空，還小賺了一筆。

　　令他開心的是，父親看到了養(yǎng)豬場(chǎng)的紅火，也漸漸認(rèn)可了他的生意。