我該不該跳槽？
石先生： 您好！ 我是福建某地區的區域經理。負責電話機、傳真機的批發。由于做得不錯，我被調到一個陌生
石先生：
您好！
我是福建某地區的區域經理。負責電話機、傳真機的批發。由于做得不錯，我被調到一個陌生的市場。前三任經理兩年時間來在這個市場做得最高也沒有超過15萬，因此我的壓力很大。
但我還是喜歡挑戰性的工作。憑著豐富的銷售經驗、良好的人緣及勤勞，我到任三個月，月月超過20萬，每月收入達5000多元。這樣的待遇很快遭到同僚的妒忌和攻擊，今年的工資改革中，我的工資被砍了一半。我心里很不平衡，跟總經理協商不成，便萌生了去意，但一時還沒找到理想的地方。請問這時我該不該跳槽?
福建某品牌區域經理
您好！
我是福建某地區的區域經理。負責電話機、傳真機的批發。由于做得不錯，我被調到一個陌生的市場。前三任經理兩年時間來在這個市場做得最高也沒有超過15萬，因此我的壓力很大。
但我還是喜歡挑戰性的工作。憑著豐富的銷售經驗、良好的人緣及勤勞，我到任三個月，月月超過20萬，每月收入達5000多元。這樣的待遇很快遭到同僚的妒忌和攻擊，今年的工資改革中，我的工資被砍了一半。我心里很不平衡，跟總經理協商不成，便萌生了去意，但一時還沒找到理想的地方。請問這時我該不該跳槽?
福建某品牌區域經理
2004年5月23日
有這樣一個故事：說的是浙一家著名企業的營銷總經劉元。由于一個很偶然的機會，認識了上海一家著名企業的人力資源總監馬。正好上海這家公司正在物色營銷負責人。于是，馬青就有意邀請劉元加盟，而此時正好劉元在原單位也有點不順心，他辭掉公司的一個小職員，竟然大老板不同意，感覺很失落，連起碼的信任和權力都沒有了，干下去還有什么意思？想想自己曾為企業立下汗馬功勞，老板卻這樣對待自己。越想越氣，這幾天正準備考慮另擇明主呢？
這時候，劉元有點困惑了，到底是去呢？還是不去？
想去呢？主要是上海這家公司開出的條件相當誘人。年薪60萬（是目前劉元的年收入的兩倍），服務兩年后可免費送讀mba，服務三年后，把其戶口遷到上海，其它條件不比劉元現有的差。
不想去呢？主要是怕去了之后萬一做得不太好，不但這些都會成為空頭支票，還會影響自己的職業生涯。而且自己目前在這家公司已服務了兩年，各方面的綜合待遇也不錯。
怎么辦呢？
正困惑之中，家里老父親來了個電話。閑聊中，劉元告訴了父親他的想法和困惑。
電話里，父親問了他三個問題。
“第一：你為什么要跳槽？
第二：你該不該跳槽？
第三：你準備怎么跳槽？”
并強調說，“你好好想想，想清楚了，你自己就知道如何選擇了。”
的確，每個人，不管是工作順利者，還是工作不順利者，都會遇到類似于跳槽選擇的困惑問題。有的人，一跳再跳，越跳越高，步步高升；有的人，一跳就完，從此玩完；而有的人，則是在不斷地跳中找到自己最佳的職業和事業，并實現自己最大化的職業和事業理想。
作為區域經理，碰到這種情況，就要靜下心來冷靜而理性地先問一下自己“三個問題”。
第一：“我為什么要跳槽”？
這時候，劉元有點困惑了，到底是去呢？還是不去？
想去呢？主要是上海這家公司開出的條件相當誘人。年薪60萬（是目前劉元的年收入的兩倍），服務兩年后可免費送讀mba，服務三年后，把其戶口遷到上海，其它條件不比劉元現有的差。
不想去呢？主要是怕去了之后萬一做得不太好，不但這些都會成為空頭支票，還會影響自己的職業生涯。而且自己目前在這家公司已服務了兩年，各方面的綜合待遇也不錯。
怎么辦呢？
正困惑之中，家里老父親來了個電話。閑聊中，劉元告訴了父親他的想法和困惑。
電話里，父親問了他三個問題。
“第一：你為什么要跳槽？
第二：你該不該跳槽？
第三：你準備怎么跳槽？”
并強調說，“你好好想想，想清楚了，你自己就知道如何選擇了。”
的確，每個人，不管是工作順利者，還是工作不順利者，都會遇到類似于跳槽選擇的困惑問題。有的人，一跳再跳，越跳越高，步步高升；有的人，一跳就完，從此玩完；而有的人，則是在不斷地跳中找到自己最佳的職業和事業，并實現自己最大化的職業和事業理想。
作為區域經理，碰到這種情況，就要靜下心來冷靜而理性地先問一下自己“三個問題”。
第一：“我為什么要跳槽”？
是迫不得已，還是另有高求？是主動求變，還是被動走人？如果是迫不得已，首先反問一下，是不是真的是迫不得已？有沒有爭取或改變或調整的余地？如果是另有高求，是否真的是“高求”？“高求”的背后是否隱含著巨大的風險成本？如果是主動求變，是橫向的變還是縱向的變？是變好的可能性還是變差的可能性大？如果是被動走人，是不是真的只有“走人“這一個辦法來解決？走了之后的“下家”有沒有找到？等等。
所有圍繞著“為什么要跳槽”的問題，如果自己已從正反直接間接都回答得清清楚楚的話，那么，你就知道了自己跳槽的內在原因和外在原因了。這樣，跳起來也就會是有的放失，而不是走一步看一步，看一步廢一步。
所有圍繞著“為什么要跳槽”的問題，如果自己已從正反直接間接都回答得清清楚楚的話，那么，你就知道了自己跳槽的內在原因和外在原因了。這樣，跳起來也就會是有的放失，而不是走一步看一步，看一步廢一步。
第二：“我該不該跳槽”？
“為什么要跳槽”只是解決了跳槽的內在原因和外在因素，但是并沒有回答“什么時候跳”“什么時機跳”，也就是說，“我該不該跳”，是在立足于“跳“的前提下如何尋求最合適的“跳”的時機和機會。一旦時機不合適或機會不好，“不管怎么跳”都會隱藏著巨大的職業風險和職業成本，這種潛在和隱藏的成本和風險會很快在自己跳后的職場中體現出來所以我們說，跳槽的時候一定要把握好時機和機會。
那么怎么判斷呢？
一般來說，有四個判斷要素，可作參考。
1、 現有企業是否還有自己學習、鍛煉、提高的機會？
也就是說自己是否在現有企業把企業與自己所想從事的工作或相關的工作方方面面里里外外從現象到本質都學會了？一個最明顯的例子就是，作為區域經理，如果你離開了原先的企業，你能否把原先的一幫兄弟和客戶都帶得走，如果你想的話？或者你不想這么做，那你是否可以從零開始，馬上能夠組建起這幫銷售隊伍和客戶隊伍？
2、 現有企業是否還有自己提升、晉職的空間？
這里的空間不僅僅指自己在現有企業的縱向發展。橫向發展和崗位輪換，在某種程度上更是一種提升和晉職，它相當于你做了兩家以上的企業。而且，與你跳槽后進入一家新的企業相比，這種進步和收益來得更快、更好，而職業成本和風險卻很更低。
3、 現有企業你所擁有的綜合待遇是否過得去？
這里要視企業在行業和社會中的地位和影響力而定。如果企業社會地位和影響力在行業平均水平之下，那你的待遇最好能在行業平均水平上；如果企業社會地位和影響力在行業平均水平之上，那你的待遇過得去即可，此時的比較因素就是你自己的接受程度。
4、 現有企業工作起來你是否比較開心？
也就是說企業內部的溝通交易成本是否比較低？這實質就是企業文化和企業圍問題。這直接會影響到你的業績和職業發展方向。
對于個體來說，如果上述四個問題，至少有一個或兩個以上是肯定的話，那就說明企業還是有值得你留下來的條件。此時跳槽，并不是最好的時機，否則，遲早會后悔。當然，如果，以上四個問題，沒有一個是肯定的話，那就說明這個企業實在是不值得你留了，此時，跳槽的條件已成熟了。但是必須把握好“怎么跳“，也就是跳的時機問題。
第三：“我準備怎么跳槽”？
有了跳槽的原因，也有跳槽的時機，但是必須找到跳槽的最好的手段和方法，而不能盲目地跳。否則，跳得不好，也會“長使衣襟淚滿衫”而感嘆“為什么受傷的總是我“？
一旦決定了要跳，“騎馬找馬“肯定比”走為上“要好。但是，在“騎馬找馬”前，你必須做好相關的準備工作：這條“馬”還能騎多久？你還能否騎多少時間直到你找到“新馬”？你有沒有一套有效的辦法讓你找到“新的好馬”？等等。所有這些工作將決定了你跳槽的成功率和投資回報率。
跳槽，有原則，也有有策略，更有方法。
至于成功與否，全在于你自己是否用心。
那么怎么判斷呢？
一般來說，有四個判斷要素，可作參考。
1、 現有企業是否還有自己學習、鍛煉、提高的機會？
也就是說自己是否在現有企業把企業與自己所想從事的工作或相關的工作方方面面里里外外從現象到本質都學會了？一個最明顯的例子就是，作為區域經理，如果你離開了原先的企業，你能否把原先的一幫兄弟和客戶都帶得走，如果你想的話？或者你不想這么做，那你是否可以從零開始，馬上能夠組建起這幫銷售隊伍和客戶隊伍？
2、 現有企業是否還有自己提升、晉職的空間？
這里的空間不僅僅指自己在現有企業的縱向發展。橫向發展和崗位輪換，在某種程度上更是一種提升和晉職，它相當于你做了兩家以上的企業。而且，與你跳槽后進入一家新的企業相比，這種進步和收益來得更快、更好，而職業成本和風險卻很更低。
3、 現有企業你所擁有的綜合待遇是否過得去？
這里要視企業在行業和社會中的地位和影響力而定。如果企業社會地位和影響力在行業平均水平之下，那你的待遇最好能在行業平均水平上；如果企業社會地位和影響力在行業平均水平之上，那你的待遇過得去即可，此時的比較因素就是你自己的接受程度。
4、 現有企業工作起來你是否比較開心？
也就是說企業內部的溝通交易成本是否比較低？這實質就是企業文化和企業圍問題。這直接會影響到你的業績和職業發展方向。
對于個體來說，如果上述四個問題，至少有一個或兩個以上是肯定的話，那就說明企業還是有值得你留下來的條件。此時跳槽，并不是最好的時機，否則，遲早會后悔。當然，如果，以上四個問題，沒有一個是肯定的話，那就說明這個企業實在是不值得你留了，此時，跳槽的條件已成熟了。但是必須把握好“怎么跳“，也就是跳的時機問題。
第三：“我準備怎么跳槽”？
有了跳槽的原因，也有跳槽的時機，但是必須找到跳槽的最好的手段和方法，而不能盲目地跳。否則，跳得不好，也會“長使衣襟淚滿衫”而感嘆“為什么受傷的總是我“？
一旦決定了要跳，“騎馬找馬“肯定比”走為上“要好。但是，在“騎馬找馬”前，你必須做好相關的準備工作：這條“馬”還能騎多久？你還能否騎多少時間直到你找到“新馬”？你有沒有一套有效的辦法讓你找到“新的好馬”？等等。所有這些工作將決定了你跳槽的成功率和投資回報率。
跳槽，有原則，也有有策略，更有方法。
至于成功與否，全在于你自己是否用心。