職場跳槽論
一、跳槽，是一種傷感的美麗 跳槽，是一個符合人性的發展規律，正常合理的職場現象。 跳槽，不是撒旦，也
一、跳槽，是一種傷感的美麗
跳槽，是一個符合人性的發展規律，正常合理的職場現象。
跳槽，不是撒旦，也不是菲多拉的魔盒，遠非—些職場專家把它定義成種種企業“問題”的符號。
跳槽，無非是分手、一個人或一群人離開一個企業、離開某種團體。我們應以一種寬容心、平常心、來看待跳槽。
從唯物論哲學的角度看：任何事物都存在不斷變化，從量變到質變。世界上只要有物質存在，就不可能永恒不變的。不承認“變”者是機械唯心主義。
世上何來“永恒不變”的物質，一切變化不以人的意志為轉移。無論你情愿與否，它都在變化。
人的生命無比寶貴，我們希望她不變，最后還是無奈傷感地看著她也要從童年走向青春，從青絲英年走向白發隆鐘。
愛情是何等美麗的，但恒古不變的愛曲只有在人們的想象之中，是“此曲只應天上有”。
跳槽是人與人，人與團隊合作分離的一種“質變”的現象。
從人性的角度看：喜新厭舊，尋求刺激挑戰。我們可以從人愛好旅游的心態詮釋跳槽的合乎人性，人天生就有“喜新厭舊”的因子，在一個地方處久了，自然而然就要遷徙、外出、旅居他方。但也有人的喜新厭舊的心理效應。
從組織管理的角度看：人是群體、人是江湖，江湖必有階層差異矛盾存在，、江湖中人為改變或縮小這種“階層差異”的矛盾，會演繹出分久必合，合久必分。
從利益的分配驅動看：職場實際是某種形式勞資雙方的商業合作，商業合作存在著利益分配。而利益分配也不可能永遠是公平的，即然合作雙利益分配不可能永遠公平，而合作的某一方又過于專注利益驅動時，自然會導致合作雙方的分離。
對此，我們可以超然一點去理解，人與人的“離別”說是“分手”，政治上的“離別”定義為“分裂”；人與地方的“離別”叫做“旅游；”職場的“離別”則叫做“跳槽”。
對跳槽者來說跳槽告別過去、走向未來、走向希望。意味著創業、意味著下一個輝煌的新生。
對跳槽者企業來說，出現跳槽意味著企業的吐故納新，迎接更新生的血液。
跳槽意味著一種美麗，當然因為分離，自會有那一絲傷感。
二、跳槽，是思想者專利
在這個星球上，人之所以能和動物種群區分開來，在于人有思想。
在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有思想。
思想者的快樂，得益于他的思想力的實踐和執行，當一種智慧和思想能影響大眾，為社共同分享時，快樂是無窮的。
但思想者往往又都是痛苦的，因為當他們生存的空間無法承載他思想的靈性飛翔，當他想立足的舞臺無法讓他的翩翩起舞腳步伸展，當他的思想受到禁錮而無從渲泄壓抑迸發時，思想者是痛苦的，這是一種智者的巨大痛苦，也是一種智者的悲哀。
思想者往往是痛苦的，痛苦的根源往往不在于是否擁有優雅的生活條件和個人待遇，而是思想者的思想張力和他所處的生存空間不匹配。
古往今來，當現實生存環境和思想者的思想不協調時，巨大的矛盾沖突和精神痛苦的悲劇就產生了，在和這些巨大的矛盾沖突和精神痛苦的博弈中，思想者會產生“強迫型人格”，強迫自己以更新的觀念意識和方式去解決這種沖突與痛苦。
“強迫型人格”解決痛苦沖突的方法分為“健康強迫型”和“非健康強迫型”兩大類：
“健康強迫型”的一種解決模式是“跳槽創業”：
創業是一個充滿激情和英雄主義色彩的字眼，它意味著創業者的勇氣、信心、智慧、堅韌等優秀素質的綜合展示，它昭示著創業預期成功的幸福和歡悅，也包含著創業可能失敗的巨大痛苦和死亡。但不管成功與失敗，創業應該是思想者通過“創業”強迫自己去實踐自己思想力的最好方式。成功了，它讓思想者的智慧和思想得到最大力度的實踐滿足，失敗了，它同樣讓思想者的智慧情節得以排譴，不論成功還是失敗，請問人生的創業又能有幾次？
“健康強迫型”第二種解決模式是“跳槽異地”：
當思想者所處的平臺太小了，他又無法忍受思想被壓抑的痛苦，而他又是一個自視甚高、勇于革命的人。他最好的選擇之一是出走，跳槽到另一個企業，尋找另一個平臺，希冀在另一個企業得遇明主，能夠再展宏圖，同步實踐自已的思想力。如果新平臺和他的思想力吻合，他會長袖善舞，如果不吻合，他再選擇新企業。中國企業的職業經理人跳槽極為頻繁，很多人認為是職業經理人在追求更大的個人物質價值，但深一層去看，出走的原因成分是追求個人理想價值的成分更大些。
三、另一種意義上的跳槽
不是思想者“崇高”意義上的跳槽，稱之為另一種意義上的跳槽。
1、厚利誘惑下的跳槽：一個經理人有了本事名氣，自然成為對手的目標。很多企業為了增強自己的競爭優勢，或剛進入一個新興的行業企業，為縮短企業市場進入的時間成本，往往用高薪厚利將同業中的知名人士挖走。我算過一筆帳：企業挖一個中層經理，等于為自節省了二三年的時間成本，節省了各種培訓費用40萬元，而挖一個高層經理，等于為自節省了八---十年的時間成本，節省了各種培訓費用120萬元。
2、野心膨脹下跳槽：有的經理人在本職工作中略有建樹，便不同程度的野心膨脹。“要錢要官”成為口頭禪，當企業無法滿足他的“膨脹欲”時，他便跳槽而去。
3、權利傾軋下的跳槽：職場不是凈土，職場是江湖，江湖就有血雨腥風的斗爭。不論是外企、國企、私企中的職場都存在經理層的權利傾軋。很多時候經理人整經理人手段更狡詐、之狠毒比老板斗員工還有過之而無不及。不少經理人跳槽并不是和所在企業老板過不去，而是他所處的環境太“殘酷”，內部山頭林立，派系復雜，相互斗爭，相互傾軋，他無法適應這種權術之場，便跳槽而走。
四、不跳槽者何人？
而不跳槽的人往往是沒思想的，或是一個中庸者。其一，他不思跳，其二，他不敢跳，其三，他不知何為跳。他安于現狀，默守陳規，讓自己的思想屈服于現實和環境。他往往這樣想，當自己無法戰勝現實時，那么就以一種無為，或半無為的“中庸模式”生存，等待時機，或盡可能的創造條件，爭取時光，等待時機去實現自己的理想，這種模式在中國存在了好幾千年，也誕生了很多著名的“忍術”“權謀”。但最永遠沉沒在組織的“人海”里，沒有自己?！ ?
五、跳槽有點可怕
1、跳槽的冰河時期：
經理人跳槽給“老東家” 有可能最大打擊的是從事營銷、品牌、市場和技術工作的。他們個人及團隊的離去會給該企業從最基礎的產品銷售，到最高難度的品牌銷售，以及產品研發帶來一個“冰河時期”。如果企業不能在這個階段及時調整戰略方向，這將會給企業一次“致命”的沖擊。
2、 經理人跳槽給競爭對手增強競手優勢：
為了能迅速產生“空降兵”的效果及體現自身價值，注定經理團隊的謀職范圍是較為固定的，跨行業的謀職現象較少出現，這也就預示著經理團隊的離職與入職會給企業間帶來“此消彼長”的現象。
3、 品牌無形價值的損害
品牌，作為企業的終極銷售資源，它會隨著經理團隊的離去也放慢了它的“腳步”，或改變品牌原有的定位，無形當中給品牌帶來損害?！?
六、跳槽，也并不太可怕
職場的跳槽有震動，但很多企業這種跳槽震動是被人為放大的。放大者有企業方，也有經理人方。
跳槽震動也并不象一些人所講的那么可怕，職業經理人跳槽導致企業出現一時的震蕩是可能的，但說職業經理人跳槽會導致一個企業復滅，那就太抬舉放大職業經理人的作為了。試想一下，中國有那一個職業經理人敢和偉人相比，好幾個偉人離開了我們，中國并沒有因為偉人的離開而天塌，我們依然把偉大的事業演繹得更波瀾壯闊。更何況一個小職業經理人，如果企業因職業經理人跳槽導致企業破滅，與其怪罪跳槽的職業經理人，倒不如罵該企業的老板混蛋無能。
當然，為保證企業的人及相對穩足，即又能減少跳槽出現的人才斷裂，我 企業應有四種準備，稱之為理想狀態下的跳槽。
七、最理想狀態下的完美跳槽
經理人跳槽也有好處：
1、讓出位置激勵下人。
企業不會因為一個人或一個營銷團隊的離去而徹底崩盤，在“亂世出英雄”的中國特色市場環境下，有人下肯定就有人上，新經理人會隨著原先經理人的離去而不斷成熟。
2、不適合企業發展的經理人走了更好。
“要么自己適應別人，要么別人適應自己”，不過在中國絕大多數企業中不可能因為經理團隊的出現而改變企業思路及方向，只能經理團隊適應企業的發展，否則只有離開。
企業應該讓經理人跳槽在“最理想狀態下的完成”，“最理想狀態下的完成”的跳槽是雙方共贏。
1、梯隊儲備，應對經理人跳槽。公司人力資源部應根據崗位的重要和在職經理人的任職狀況，及時做好各種人才的儲備，當經理人跳槽時，仍然有人彌補空缺。
2、制定人才成長政策.
公司人力資源應根據在職服務經理人對公司的重要性，為他進行個人職場成長計劃的設計，制定相關的個人成長政策。通過公司提供的學習、培訓，讓他在公司服務期間順利成長，從而擁有對公司的忠誠度。
3、搭建更大的平臺，供“心大”的經理人重新起舞.
不少經理人跳槽是因為舊的崗位平臺太小，難抒鴻鵠之志。但他們又有一種戀舊之情，畢竟志企業留下了他們的聰明才智，如果公司能順勢搭建新的企業平臺，可以讓些有用之才再度輝煌。
4、建立新的戰略單元
職場窩里斗的根源是舞臺太小，職業分配資源不夠，當多個旗鼓相當的經理人互不臣服時，極易導致權力傾軋出現。如果這些經理人都是有用之材，應將公司業務劃分更多的戰略單元，以細分業分的方式搭建多個舞臺，讓各個經理人在各自新的地盤一展身手。
5、禮送出境，多建盟友：對無心戀棧的的經理人，不如主動送客。
留人不留心，沒用，“天要下雨，娘要嫁人”，對一意跳槽的經理人，企業也不必惱羞成怒，反目成仇，處處設卡，令經理人走的不順心。倒不如禮送出境，令其走的身心舒泰，經理人在你的企業是條龍，外出也不是一條蟲。日后也會成為企業盟友。
6、雪中可送炭：
對跳槽自己創業的經理人，如果其創業的項目又有較大發展前景的，而創業者前期財力緊張。企業也可以在他創業之初給予財力方面支持。或作為投資方進行投資，共同在新的領成為—合作伙伴。
八、最糟糕的跳槽：
最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功訐，公堂對簿。
這種結局在中國一些企業也發生了，這是一種雙輸的局面。造成這種局面實為當事的某一方過于偏激處事所至。
退一步海闊天空。
跳槽經理人應多想想，你面對的他是自己的舊主和“老家”，舊主和“老家”對自己有培育之恩，何必反目成仇？
老板也可以深思，跳槽者曾是自己的舊臣，為自己企業艱苦付出，創造財富，沒有功勞，也有苦勞，不必步步緊逼。
相互攻訐者，于企業非常不利，易授人一個“企業不寬容”之弊。只是有益于對手。
于經理人個人形象也不利，易落個望恩負義之徒。
公堂對尊者，更是勞神傷心，身心俱損，更容易成為輿論的美柄。