前不久，筆者發表了《五糧液說漏了嘴》一文。有讀者評論是為茅臺和五糧液漲價解圍。筆者并無此意，無非是站在另一角度看問題，向市場傳遞一些信息，說說自己的觀點。前不僅五糧液又提價，且幅度不小，似乎吸取了教訓，沒有再發表“奇談怪論”雷人。價提了，市場反應還算平靜，這就值得總結。
　　大品牌企業名頭響，社會關注，容易成話題，要謹言慎行，以免授人以柄，帶來麻煩。網絡時代，信息傳播神速，一旦發酵，會成為輿論焦點。如是正面信息，如王老吉在汶川地震賑災中的表現，會使企業收益巨大；反之如當年三株集團，因官司影響，使銷售上百億的企業“帝國”轟然倒地。企業一旦遭遇輿論麻煩，會弄得精疲力竭，即便公關解圍，成本也高。

　　時下，五糧液又出漏招，受輿論指責。可謂一波未平，一波又起。

　　事情說來平常，無非是企業間為商標之類的侵權之爭。不平常的是，這是身家數百億，赫赫有名的五糧液公司與一家名不見經傳的小企業北京寅午寶酒業有限公司打官司。這家公司搞了個什么白酒產品，取名“七糧液”，五糧液集團認為侵權，將該公司告上法庭。稱：寅午寶公司大量生產銷售以“七糧液”為酒名的白酒，這是“傍名牌”行為，意在讓人聯想到“五糧液”，以達到誤導消費者，助推銷售目的。此舉侵害了“五糧液”注冊商標專用權。據此，請求判令寅午寶公司立即停止生產及銷售涉案酒類產品，無條件收回市場流通的涉案產品，賠償經濟損失50萬元。

　　筆者感覺很搞笑。因為無論這場官司贏與輸，五糧液都不會是真正的贏家，弄不好還會中了套。市場江湖實在太險惡。

　　其一、贏了得不償失。輿論會說以強凌弱。以五糧液的實力，搞掂這場官司還不容易？但茅臺在五糧液“黃金酒”之后推出“白金酒”，你怎么不吭聲？是不是欺軟怕硬啊？對一個志存高遠，天天高喊“中國的五糧液，世界的五糧液”口號，欲把自己做成世界品牌的著名大企業來說，此舉是不是太小兒科？難道會有益于企業的發展定位目標？從打造企業良好社會形象角度考量，找弱小者動手，不應該是一家大品牌企業的行為選項。再有，既然已經動手，要用牛刀殺雞，認定“七糧液”對五糧液商標構成侵權，造成損失，為什么開價那么低？僅要求賠償區區50萬？為什么不喊個上千萬？這樣，于大企業面子上似乎更說過得去吧。總之，贏了官司，失了氣度，輿論不佳，得不償失，可能是第一種結果。

　　其二、輸了麻煩不少。這場官司如果五糧液輸了，結果會怎樣？第一，必然成為熱點話題，貶多褒少。媒體無孔不入，企業家大業大響動大，難以事事周全，如果再扯出點其他什么鬼事來說，五糧液如何招架？第二，如果策劃運作得好，“九糧液”可借力借勢，一舉成名。不僅名利雙收，還將形成示范效應，引發鏈式反應。更多的“六糧液”、“七糧液”、“八糧液”、“十糧夜”等等必然會在中國白酒江湖揭竿而起，讓你防不勝防，殺不勝殺。怨誰？中國老百姓有句俗話，叫做一堆屎擺在那里不臭，你一攪它就臭。馬蜂窩不捅沒事，你一捅就麻煩。這次真弄出點事來，還不是你五糧液給的力！
其實所謂的“傍名牌”現象，在國內外都非常普遍。但鮮有哪一個“傍名牌”者成大氣候。好一點的，最多也就是弄點殘湯剩水喝喝。在沒有發展到足夠負面影響之前，大品牌企業完全可以不理會。外國很多高檔商品在中國不光被“傍名牌”，而且很多還被直接假冒，那又怎么樣呢？真正的正宗品牌還不是照樣賣得火燒火燎的？茅臺鎮、宜賓、瀘州、杏花村、綿竹等暢銷名酒的產地，每年不知有多少“傍名牌”產品出來，又怎么樣呢？你堵得住嗎？而且，相當數量的“傍名牌”產品都擁有合法的注冊商標權，你奈他們何？但影響了名酒企業銷售嗎？其實企業也要把好些事情想透。如果你的產品都已經沒有人愿意仿冒，沒有人愿意來“傍名牌”，可能你離破產關門也不遠了。某種意義上講，仿冒品，“傍名牌”品，其實都有“幫”正宗產品做廣告的效應。如果認為已經構成威脅，需要出手動作，辦法也不必完全局限于打官司這個選項，還可以研究謀劃更多的、更周全的辦法。如果僅把贏官司當作目的而不考慮前前后后的利弊得失，爭取利益最大化，負面作用最小化，這官司就是在盲目打。國內有些大企業很聰明，總是回避打官司。一些小企業、團體和個人老在動腦筋找大品牌企業的茬，一心想把企業弄上法庭，以達到策劃的目的。但這些大企業總是想方設法回避，采用其他辦法把事情擺平。他們不愿意對簿公堂，不愿意被媒體暴光，更不希望由此牽扯出更多的羅嗦事來。以五糧液的聲望和勢力，大動干戈與一家名不見經傳的小企業出手，恐怕要么是另有隱情，要么是思慮不周；要么就是根本不思考，反正瞄著你“七糧液”就是不順眼，動根指頭滅了你！這就是使氣了。

　　倘若這個結果正是“七糧液”精心策劃渴求的呢？

　　多少年來，筆者一直在觀察五糧液與茅臺斗法。總的看，五糧液取攻勢，茅臺取守勢。有一階段時間，五糧液攻勢凌厲，弄得茅臺似乎有些難以招架。五糧液的價格曾經領先茅臺，總量盤子也壓過了茅臺，似乎就要摘取皇冠上的明珠了。但茅臺畢竟底蘊深厚，也算是見招拆招吧，走出了那一段險象環生的困局。而今，不僅反超五糧液價格，市場影響更勝一籌。在雙雄對陣中，目前茅臺全方位出擊，已經完全擺脫被動，反呈進攻態勢。不過茅臺做得很內斂，很講究謀略，穩扎穩打，不事張揚。目前觀察，應該說茅臺的局面一片大好。

　　五糧液喪失了與茅臺進行大決戰的極佳機會。那幾年，聽說五糧液喊出：“國酒不能搞終身制”口號，筆者與業內人士就認為五糧液由此在與茅臺的品牌營銷大戰中自動放棄了戰略制高點，感覺五糧液缺乏謀劃深度。

　　五糧液與茅臺的競爭當然還會持續下去。但就目前態勢觀察，如同跑馬拉松一樣，這么多年來，在強化品牌定位，提升文化附加值，擴大品牌影響力等方面，茅臺已經超越了五糧液，且差距在逐漸拉大。今后還能不能創造機遇，與茅臺展開新的決戰，既取決于五糧液今后的發展戰略是否進行調整和創新，也要看茅臺是否與時俱進，不斷創新開拓。已經進入多元化發展格局的五糧液，能否還如同當年那樣專心致志，意氣風發，斗志昂揚，信心滿滿地集中精力與茅臺拔劍江湖，一決高下呢？多年來，兩家企業值得關注的是，五糧液的多元化發展搞的熱火朝天，而茅臺對多元化經營一直小心翼翼，不輕易出手，依然專注于酒業發展，品牌的維護和強化。如果說多年前五糧液在資源十分集中的條件下都沒能把握好機遇，取得與茅臺競爭的品牌戰略制高點，今后的難度恐怕將會更大。時過境遷，今非昔比，今天的五糧液已非過去的五糧液，而茅臺也決非過去的茅臺。