提要：企業強與大的困惑就像《兩小兒辯日》一樣。國有企業夠大，但是現在大多數國有企業都患有巨人癥和老年癡呆癥，這個連政府都承認。‘不大’李東生又說了，企業大不一定強，但是不大一定不強。李東生這樣說是為TCL的兼并擴張找理由，其實說到底還是要強，雖然李東生在中國市場用中國式營銷的智慧創造了由弱到強快速發展擴張的奇跡，強雖然帶動了大，但是強的力量沒有繼續得到強化，TCL前一段時間在國際市場遭遇的危機也正是大而不強的問題！

企業大與強，哪個更加有生命力？應該如何取舍？杰克•韋爾奇似乎給出了答案。　　
　　杰克•韋爾奇的NO.1戰略事實上是強者的游戲，取‘強’舍‘大’。只有先強才能大，大不是追求的目標，只是順帶的結果！在不同的時期還要對企業進行不同的瘦身計劃。杰克•韋爾奇在強調NO.1的同時，也在不停的出售很多達不到他要求的盈利產業，使杰克•韋爾奇經營的GE成為一個偉大的公司。于是‘強’成為很多企業經營者的標桿思想，但是實操中因為利益引誘，這個強還是大的問題卻讓大多數企業經營者困惑！　　

　　國有企業夠大，但是現在大多數國有企業都患有巨人癥和老年癡呆癥，這個連政府都承認。‘不大’李東生又說了，企業大不一定強，但是不大一定不強。李東生這樣說是為TCL的兼并擴張找理由，其實說到底還是要強，雖然李東生在中國市場用中國式營銷的智慧創造了由弱到強快速發展擴張的奇跡，強雖然帶動了大，但是強的力量沒有繼續得到強化，TCL前一段時間在國際市場遭遇的危機也正是大而不強的問題！　　

　　‘大’和‘強’的困惑就像《兩小兒辯日》一樣。　　

　　列子湯問第五卷云：孔子東游，見兩小兒辯斗。問其故，一兒曰：“我以日始出時去人近，而日中時遠也。”一兒以日初出遠，而日中時近也。一兒曰：“日初出大如車蓋，及日中，則如盤盂，此不為遠者小而近者大乎？”一兒曰：“日初出滄滄涼涼，及日中，如探湯，此不為近者熱而遠者涼乎？”孔子不能決也。兩小兒笑曰：“熟為汝多知乎？”　　

　　兩小兒辯斗的是遠和近的問題，和企業經營中的強和大問題一樣?！　?

　　大而不強的企業如同日始出時，外形大而熱力不強。企業強如同日中之時，聚焦而火熱。這個和定位理論有異曲同工之妙。在北大民營經濟研究院成立五周年的慶典上，吉利老板李書福發表了演講。李書福當年一句“汽車就是沙發安四個輪子！”的草莽式經典語錄到如今成為全球最安全汽車沃爾沃的東家，從草莽英雄到問鼎中原是如此的快！李書福說了一句很智慧的話，就是不破壞沃爾沃的定位，盡可能保持沃爾沃最安全的汽車的特色定位。在安全方面沃爾沃全球第一的定位必須加以強化。在安全方面沃爾沃是全球最強，只有持續強化這個‘強’，才能順帶成為‘大’。這個關系李書福把握的非常精妙！　　

　　2010年3月7號， 溫家寶在《政府工作報告》中講到：“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，就成為很大很大的問題；不管多么可觀的財力物力，只要除以13億，那就成為很低很低的人均水平；這是中國領導人任何時候都必須牢記的。”這個也是大和強的問題，任何時候國家的強大都不是以地域面積為衡量依據。小日本雖然不大，但是全球經濟第二卻一直使他被當做大國！　

      中國人口眾多，什么行業市場都足夠大，中國企業經營也是如此，面對13億人口的市場，只要把這個市場做好就足夠強了。即是在利基市場里也有足夠大的空間使企業足夠強，“非常小器”的指甲鉗和其它小產品，“譚木匠”的木梳和其它木制品既是如此。中國的乳制品行業，蒙牛在中國市場成為第一，就成了利樂枕牛奶全球第一。立邦漆在中國市場成為第一就能夠加入全球排名前十的涂料品牌俱樂部?！　?

　　中國市場足夠大，如‘日初出大如車蓋’，足夠支撐任何想成為強大品牌的企業到達‘及日中，如探湯’的境界。遠與近是一個由冷到熱的關系，大與強的關系是一個由強到大的關系，中國漢語里的名詞就是‘強大’而不是‘大強’，經過由弱到強再由強到大，是必由之路而不是由大到強攤大餅一樣的做法?！　?

　　涂料行業里的‘秀珀’專注于單一品類地坪漆的突破，成為品類第一之后，走出了一條由強到大之路。而其它涂料高端產品卻被外資或合資品牌占據60%份額，由此看來秀珀是非常成功的?！　?

　　利樂是最先為液態牛奶提供包裝的公司之一。專注于包裝行業由強到大，使利樂公司現在在全球擁有57家銷售公司，獲許可經營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠。擁有20261名員工，2005年度的凈銷售收入就達到81.07億歐元。利樂的中國客戶包括伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、匯源等國內幾大乳業及果汁飲料行業巨頭，并在全國建立800多條生產線，只要這些生產線能保持穩定的生產，利樂就能源源不斷地向它們提供利樂包裝紙。而目前在這個行業里，盈利幾乎都來自于賣包裝紙。目前利樂中國70%的生意都在乳品行業。僅2001年，伊利就生產了采用利樂包裝的約20萬噸超高溫處理奶，一只250毫升的利樂包裝盒，其市場價格在4角左右，利樂的盈利空間多大可想而知。　　

　　頂新公司在中國歷經多種行業，最后找到方便面這個突破口，并且通過紅燒牛肉面這個經典口味成為行業第一，一舉超越了同是來自臺灣的行業大佬統一。也是由弱到強再先強后大的經典。

　　養生堂繼保健品之后推出飲用水，以自然水的概念在幾乎水泄不透的行業里撕開了一條裂縫，快速成為行業第三的巨頭，再到回來的農夫果園，也是先強后大的經典?！　?

　　在全球范圍內都有很多這樣的經典，在中國市場里一直存在著顛覆者的機會，沒有任何品牌強大到無法競爭，也沒有任何企業弱小到不能參與競爭！關鍵是企業經營思路的問題。毫無疑問，先強后大是最正確的思路，先大后強可能是一條不歸路！國有企業的先大后強必將成為歷史遺跡，民營企業先強后大將是世界范圍的趨勢！

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