霍山黃芽是黃茶的一種，主要產于大別山腹地、安徽省霍山縣。黃茶分為黃芽茶、黃小茶和黃大茶三類。黃芽則主要包括湖南岳陽洞庭湖君山的“君山銀針”，四川雅安名山縣的“蒙頂黃芽”和及“霍山黃芽”。
　　霍山黃芽歷史悠久，源于唐朝之前。唐李肇《國史補》把壽州霍山黃芽列為十四品目貢品名茶之一；明代王象亞的《群芳譜》亦稱“壽州霍山黃芽之佳品也”；清代霍山黃芽為貢茶，每年進貢三百斤；1915年，霍山黃芽榮獲巴拿馬萬國博覽會金質獎；1999年，霍山黃芽榮獲全國“中茶杯”名優茶評比一等獎；2008年北京奧運會之際，霍山黃芽被選為奧運五環茶，作為贈送外國運動員及教練的禮品。

　　由此，霍山黃芽之名可窺見一斑。

　　然而，令人嘆息的是，今天霍山黃芽的品牌知名度并不高。知道霍山黃芽的也以安徽人居多，走出安徽省，知道霍山黃芽的就少之又少了。遠卓品牌機構曾經做過霍山黃芽的品牌知名度測試，結果是“低得可憐”。

　　如今，人民生活水平日益提高，消費者的養生意識在逐日增強，茶作為養生佳品，也越來越受到消費者的重視。這就為茶葉品牌的崛起，提供了扎扎實實的大環境。

　　從當前的品牌表現來看，地方政府為霍山黃芽的推廣付出了許多努力，做了大量工作，從原產地證明商標的注冊到國家非物質遺產的申報，這些切切實實的努力有效促進了霍山黃芽的品牌建設。

　　但是，遠卓品牌機構認為，塑造茶葉品牌的關鍵是在消費者的心智中留下與眾不同的印記。要打造霍山黃芽品牌，我們首先應該解決霍山黃芽究竟是什么？霍山黃芽與其他品種的茶葉究竟有什么不同？為什么有這些不同？這種不同是一個能夠不斷冒出泉水的“活泉眼”，還是一個只有一潭水的“死泉眼”？

　　這些問題必須站在消費者的角度來回答，而不是從自己的角度來回答。例如，我們不能簡簡單單地說霍山黃芽是黃茶中的一種，這種說法“等于沒說”，沒有銷售力；更不能一廂情愿地說，霍山黃芽是一種高品質的茶葉，因為誰都不會說自己的茶葉品質低，而且，這種說法已經司空見慣，很多茶葉都在這么說。

　　遠卓品牌機構認為，我們必須通過挖掘霍山黃芽的歷史淵源、區域文化、生態環境、發展脈絡及制茶工藝等等，結合現代消費者的心理特征、需求狀況和消費類別，為霍山黃芽在消費者心智中找到一個合適的、持久的位置，創造出極具震撼力的差異化，讓消費者一旦有相關需求，就能夠聯想到霍山黃芽。

　　而后，基于霍山黃芽的差異化定位，我們再選取合適的品牌傳播策略，持續不斷地提高霍山黃芽的品牌知名度，同時也要采用合適的運作策略，同步提高霍山黃芽的品牌美譽度。遠卓品牌機構一貫主張“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念，通俗地說，提高霍山黃芽的品牌知名度不一定要花費很多資金，關鍵是要持續不斷地進行恰到好處的創新。

　　否則，即使花了很多錢，也不一定能夠有效提高霍山黃芽的品牌知名度。例如，我們經常看到，很多品牌在不惜血本地拼資金、砸廣告，但是，成功的品牌卻少之又少。我們必須看到，世界五百強的品牌，幾乎一半以上都極少打廣告。

　　其中的道理很簡單，遠卓品牌機構認為，如果花錢就能做好品牌，那么，中國一定有很多強勢品牌，富人也一定有很多強勢品牌。事實卻并非如此。中國是制造大國，品牌小國。很多富人也都沒有強勢品牌，而且，很多富人都是在依靠別人的品牌賺錢。

　　消費者在購買茶葉的過程中，會同時重視茶葉品種品牌與茶葉企業品牌，因此，遠卓品牌機構認為，單純地塑造霍山黃芽品牌還遠遠不夠，會隱藏大量的危機，“后患無窮”，我們還必須扶植一批具有特色的茶葉企業品牌。

　　換言之，塑造霍山黃芽品牌，就必須同塑造茶葉品種品牌與茶葉企業品牌，而且是，“兩手都要抓，兩手都要硬”。唯有如此，遠卓品牌機構認為，霍山黃芽品牌才更有競爭力，才有可能可持續發展。

　　例如，安溪鐵觀音、云南普洱茶、龍井茶、安吉白茶等眾多茶葉品種都在區域茶葉品種品牌的基礎上，開始重視茶葉企業品牌的打造，其中，近幾年來，安吉白茶崛起迅速，世外茗源依托安吉白茶的品牌優勢，將其基地選擇在環境優美、空氣清新的安吉黃金山區，融入生態理念，倡導凈化心靈，凈化人生，在滿足消費者追求天然好茶、回歸自然懷抱需求的基礎上，逐步釋放出其品牌優勢。

　　總而言之，在各個地方茶葉都在“磨刀霍霍”，打造品牌，以增加農民收入，提高地方經濟實力的時候，霍山黃芽也應該與時俱進，積極創新，運用科學系統的品牌運作策略，百尺竿頭更進一步，有效打造霍山黃芽的強勢品牌，多角度帶動地方經濟的崛起。